ило, три групи правил: правила забороняють (позначають, що в даній організації робити ні в якому разі не можна, наприклад, заборона на порушення комерційної таємниці, заборона на нашіптування), правила розпорядчі (що говорять про те, що в даній організації робити необхідно, наприклад, строго слідувати угодам. дотримуватися процедури управління) і рекомендують (наприклад, рекомендується проявляти творчу ініціативу, бути прихильним організації). У разі прийняття на ментальному та реалізації на діяльнісному рівнях корпоративної культури, ділової кодекс починає виступати як безособового механізму регулювання відносин і дій працівників організації, що істотно полегшує роботу керівників і підвищує ефективність роботи персоналу в цілому. p align="justify"> Як відомо, організаційна структура і система управління підприємства будуються як інструмент для досягнення поставлених цілей бізнесу. Стратегія розвитку бізнесу - це основа управління, визначальна і систему планування діяльності, і показники, за якими здійснюється її контроль, і принципи організаційної побудови, і систему стимулювання. Стратегія, принципи розвитку бізнесу - це, в той же час, скелет ідеології або корпоративної культури компанії, на основі якої формуються цінності, мотиви і норми поведінки її співробітників
В
корпоративний культура управління туристичний
Корпоративна культура формується разом і в тісній взаємодії з бізнесом і в процесі вирішення управлінських проблем, спрямованих на досягнення цілей бізнесу. Важко сказати, що тут є первинним. Історично - завдання бізнесу, але на їх постановку, в кінцевому рахунку, впливає сформована корпоративна культура. З іншого боку, не можна оцінювати окремо елементи культури та прийняті технології управління, особливо з общегуманістіческіх позицій. Їх сенс - тільки в ефективності бізнесу. p align="justify"> Корпоративна культура, В«цінності і віруванняВ» за термінологією Хаммера і Чампі, це те, що пов'язує В«діамант бізнесуВ» з соціальним контекстом.
Для оптимізації корпоративної культури необхідно створити спеціальну службу роботи з персоналом під керівництвом директора з персоналу, з урахуванням специфіки російських умов, у тому числі і менталітету.
Природно, що без відповідного рівня культури виробництва неможливо отримати високоякісну продукцію.
Фірма не може функціонувати, якщо його працівники не володіють, крім набору необхідних умінь і навичок, склепінням писаних і неписаних правил, законів життя даного фірми, не вибирають певного ставлення до своєї роботи, до своєї фірми, колегам і клієнтам. Саме разом ці навички, вміння, погляди, норми поведінки, правила організації і створюють корпоративну культуру фірми. До провідних чинників, визначальним корпоративну культуру конкретної фірми, відносяться цінності, які вказуються вищим керівництвом. Мається на увазі ставлення до клієнтів, держорганізаціям, ...
