ої) більш оперативно, ефективно і якісно, ​​ніж при традиційній організації робіт . При цьому поставлена ​​задача може мати різний часовий характер залежно від специфіки та умов основної сфери діяльності організації, фірми, підприємства, установи. p align="justify"> Вона може носити разовий, епізодичний характер. Це може бути постійна робота з автономним функціонально і технологічно закінченим циклом операцій від вихідного стану до кінцевого результату, наприклад, водолазні роботи, бурові бригади тощо В інших випадках діяльність команди може бути постійно спрямована на вирішення різних завдань в екстремальних умовах (наприклад, бригади МНС, розвідгрупи, команди каскадерів і т.п.). p align="justify"> Звичайні форми організації робіт на підприємстві, у фірмі, установі визначаються традиційної вертикальної централізованою структурою організаційного управління. Основна форма оплати робіт - заробітна плата, розмір якої встановлено штатним розкладом організації. p align="justify"> Командна форма організації робіт використовується у разі непередбаченого порушення звичного технологічного ритму робіт (різке скорочення строків, прояв несподіваних перешкод, нових явищ тощо). Використання командного форми організації робіт потребує додаткових матеріальних ресурсів для наднормативного заохочення членів команди і пов'язане з певним ризиком керівництва, у разі якщо команда не впорається з поставленим завданням. p align="justify">
Команда - це автономний самоврядний колектив професіоналів, здатний оперативно, ефективно і якісно вирішувати поставлені перед ним завдання.
Основні ознаки команди:
ефективне конструктивне міжособистісну взаємодію; професіоналізм кожного співробітника;
позитивне мислення, а, отже, орієнтація на загальний успіх;
здатність злагоджено працювати на загальний результат;
нефиксированное, гнучке і мобільне розподіл функцій між членами команди.
Добре спрацьована команда надзвичайно ефективна і практично непереможна. Ефект команди досягається за рахунок наступних чинників:
Самостійне регулювання інтенсифікації праці: для членів команди не існує нормованого робочого дня; команда самостійно нормує свій робочий день залежно від термінів досягнення наміченої мети;
Скорочення втрат робочого часу шляхом досягнення високого ступеня організації праці всередині команди: взаємозамінність, активна особиста ініціатива, конструктивна комунікація, раціональний розподіл ролей, робота на випередження;
Всі нові ідеї обговорюються з усіма членами команди, рішення приймається спільно.
Наявність зазначених факторів підвищує мотивацію і самовіддачу всіх членів команди.
Таким чином, ефект команди заснований на високій мотивації її членів...
