працювати разом на спільний результат.
Принципи роботи команди
Принципи становлять основу командоутворення, задають певні "правила гри" при організації команд.
Таблиця 1
Принцип роботи командыСодержаниеДобровольность входження в командуКлючевой принцип формування команди. До складу команди може бути включений тільки той кандидат, хто добровільно виявив готовність увійти до складу команди на основі поінформованості та розуміння всіх умов її деятельностіКоллектівное виконання работиКаждий член команди виконує ту частину спільного завдання, яку йому доручила команда, а не ту, що він зазвичай виконував за завданням адміністративного начальства (останнє не виключається і в рамках команди) Колективна ответственностьВся команда втрачає в довірі, стимулюванні, в суспільному визнанні, якщо завдання не виконано з вини будь-якого з членів командиОріентірованность оплати праці на кінцевий результат загальнокомандної работиВсе члени команди, незалежно від займаних посад , "набувають", якщо команда в цілому працювала ефективно, і "втрачають", якщо команда не досягла результатаДостойная значимість стимулювання команди на кінцевий результатРуководство повинно володіти інформацією про стимули, значущих для кандидатів у члени команди. На підставі цієї інформації складається "фонд стимулювання". В якості гідних стимулів можуть виступати не тільки гроші, але інші способи заохочення, засновані на хобі, амбіціях та вподобання кандидатів. Нерідко суспільне визнання виявляється більш цінним стимулом, ніж матеріальна оплатаАвтономное самоврядування командиДеятельностью членів команди управляє її керівник (лідер), а не адміністративне начальство організацііПовишенная виконавська дісціплінаКаждий член команди відповідає за кінцевий загальнокомандний результат. Даний принцип добровільно приймається кожним членом команди
Чисельність команди
Команда повинна бути нечисленною. На думку Едварда Лолер, директора-засновника Центру вивчення організаційної ефективності при Південнокаліфорнійського університеті, в ідеалі команда повинна включати п'ять-дев'ять і ніколи не більше 15 осіб. Хоча деякі завдання, наприклад в промисловому виробництві, можуть вимагати створення команд з 25-30 осіб. p align="justify"> Гленн Паркер, автор книги "Члени команди і групова робота: нові стратегічні переваги в бізнесі", стверджує, що продуктивність, відповідальність, участь і довіра - всі ці показники погіршуються в міру збільшення чисельності команди.Г . Паркер приходить до висновку: оптимальний розмір команди - від чотирьох до шести осіб, а 10-12 членів - це межа, коли ще зберігається ефективність. p align="justify"> Ян Р. Катценбах і Дуглас К. Сміт, автори книги "Мудрість команд", кажуть, що в команді має бути від двох до 25 осіб, "тому що великі групи людей - просто в силу їх ...
