ть себе зданої спільністю. На третьому етапі колектив стабілізується, формуються спільні цілі та норми, налагоджується надійне співробітництво, що дозволяє отримувати гарантовані результати. Надалі із зростанням зрілості колективу йому по плечу стають все більш складні завдання, а довіра, що існує між людьми, гарне знання ними один одного в ряді випадків дозволяють йому функціонувати на принципах самоврядування. Керівник на цьому етапі намагається згуртувати колектив, дає чіткі орієнтації на досягнення цілей. Теоретично можливий і 4-й етап, коли майже кожен член трудової спільності активно працює, свідомо сприяючи досягненню загальної мети. Однак це, скоріше, ідеал, до досягнення якого повинна прагнути служба управління персоналом як основної мети соціального розвитку організації та кадрової політики її керівництва. Співвідношення формальних загальнийорганізаційних і особистих цілей трудових спільнот є визначальним, але не єдиним показником рівня розвитку трудового колективу. Іншими важливими показниками цього рівня є діапазон і обсяг функцій, виконуваних трудових колективом поряд з основною виробничою, економічною функцією. Трудова спільність, досягаючи стану трудового колективу, об'єднує співробітників організації не тільки в основній виробничій діяльності, але і в діяльності, що відноситься до інших сфер суспільного життя, надаючи їм можливість задовольняти важливі соціальні потреби: у спілкуванні, участі в управлінні організацією, в самовираженні і самовдосконаленні , в залученні до культурних і духовних цінностей. Реальний трудовий колектив, як правило, надає, передусім, основний набір соціальних послуг, що складають так званий соціальний пакет. Важливе відмінність трудового колективу від інших менш розвинених трудових спільнот - наявність в його соціальній структурі досить великої кількості неформальних груп за інтересами, у тому числі безпосередньо пов'язаних з виробничою діяльністю, таких, наприклад, як суспільства (ради) по раціоналізації і винахідництва, гуртки якості і т.п.
1.2 Трудовий колектив і його особливості
Стабілізація трудового колективу. Підтримання, або забезпечення стабільності, трудового колективу є однією з головних завдань соціального управління трудовою організацією. Порушення стабільності трудового колективу є загрозою її існуванню в даній якості. Трудовий колектив, як було показано вище, відрізняється від інших спільнот високим ступенем збігу особистих цілей його членів із загальними цілями даної трудової організації. Не будь-трудова організація функціонує, спираючись на реальний трудовий колектив. Створення трудового колективу - результат спеціальної, цілеспрямованої діяльності, здійснюваної службою управління персоналом підприємства, а за її відсутності - керівним складом організації. Нестабільний трудовий колектив - це фактично номінальний трудовий колектив, що відрізняється нестійкістю соціальних зв'язків, ...
