які об'єднують працівників підприємства як учасників виробничого процесу та трудової організації. Нестабільності трудового колективу сприяє кілька обставин. Головне - відсутність загальноекономічної стійкості, надійної правової бази, міцних критеріїв успішної діяльності. Все це має місце в перехідні періоди розвитку суспільства, коли традиційні механізми економічного і соціального управління та регулювання неефективні або руйнівні, а нові ще не створені або освоєні. Поняття В«стабілізація трудового колективуВ» 3 має двоякий сенс. Стабілізацію трудового колективу можна розуміти, по-перше, як управлінську діяльність, спрямовану на усунення чинників тимчасової нестабільності сформованого і успішно функціонуючого трудового колективу. По-друге, як систематичну діяльність стратегічного характеру, що є одним з елементів процесу соціального управління організацією в довгостроковій перспективі. Відмінні риси трудового колективу. Відмінні, специфічні риси трудового колективу як соціальної спільності пов'язані не лише з тим, що він виникає на базі спільної трудової діяльності, але головним чином з тими рисами, які дозволяють характеризувати ту чи іншу соціальну спільність як колектив. Виявленням і аналізом таких ознак стосовно до трудових спільнотам займається соціально-психологічна теорія трудового колективу. Відповідно до цієї теорії далеко не всяка цільова соціальна спільність, навіть володіє певною організацією, має властивості, що дозволяють вважати її колективом. Властивості, що відрізняють колектив від інших соціальних спільнот, купуються. Згуртованість. У міру зростання згуртованості члени групи більшою мірою ідентифікують себе з нею, відчувають більше задоволеності від своєї приналежності до цієї групи. p align="justify"> Близькість установок, думок, цінностей і норм поведінки членів групи забезпечує більшу її згуртованість і зменшує ймовірність виникнення розбіжностей і конфліктів, які можуть розділити групу або привести її до розпаду. Групи, в яких існують суперечності і конфлікти, відсутній дух взаємодопомоги і товариства, менш ефективні, ніж групи, відносини в яких характеризуються взаєморозумінням, взаємною симпатією і співпрацею. Говорячи про розвиток групи, менеджери схильні розглядати згуртованість як позитивне, бажану якість. Тому в переліку першочергових завдань керівника стоїть формування згуртованої команди. Проте зв'язок між згуртованістю та ефективністю групової діяльності не настільки однозначна. Дослідження показали, що згуртованість сприяє ефективній діяльності групи, якщо поєднується з іншою важливою її складовою - позитивної спрямованістю. Спрямованість характеризує устремління членів групи, те, що вони вважають корисним і важливим для себе. Про позитивної спрямованості можна говорити, якщо цілі групи збігаються з метою діяльності організації. Якщо ж її устремління спрямовані на задоволення егоїстичних цілей і суперечать інтересам організації, те така спрямованість є негативною. Згуртованість - о...
