Структура характеризується трьома основними параметрами - складністю, формалізацією і централізацією.
Складність структури визначається ступенем диференціації та інтеграції діяльності організації. Існує три головні типу диференціації - горизонтальна і вертикальна диференціація, а також просторова розподіленість структури. p align="justify"> Горизонтальна диференціація обумовлена ​​принципом функціонального поділу праці в організації та описує ступінь спеціалізації її структурних підрозділів, а також їх кількість. Чим вище ступінь спеціалізації всередині організації, тим більше виділяються в ній відносно самостійних підрозділів, діяльність яких повинна бути скоординована в процесі управління. Вони знаходяться у відношенні підпорядкування один з одним, утворюючи так звану горизонтальну мережу управління. p align="justify"> Вертикальна диференціація - це міра поділу організації на ієрархічно супідрядні рівні управління. Вона виражається в кількості рівнів, які поділяють положення керівника і положення безпосередніх виконавців. Це - В«управлінська вертикальВ» організації; форма, яка приймається в ній для упорядкування загального В«континууму керівництваВ». Наприклад, для вищих навчальних закладів типова ієрархія має наступний вигляд: ректор - проректор - декан - завідувач кафедрою - викладач - студент (тобто включає шість супідрядних рівнів). У зв'язку з вертикальною диференціацією слід усвідомити, чому вона необхідна і якими головними причинами обумовлена. Думка про те, що ієрархія потрібна тому, що вона забезпечує принцип єдиноначальності, хоча і вірно, але недостатньо. Справа в тому, що якби керівник мав необмеженими можливостями по координації діяльності всіх членів організації незалежно від їх числа, якби він міг безпосередньо керувати усіма ними, то потреби в ієрархії просто б не існувало [5]. p align="justify"> Структура управління брала б у цьому випадку простий вигляд - В«керівник - залатаніВ». Однак реально керівник обмежений у своїх можливостях (в першу чергу - психологічних). Він тому може ефективно координувати лише яку-небудь обмежену частину членів організації. У силу цього і виникає необхідність у системі підпорядкування. Вона полягає в тому, що вищий керівник безпосередньо управляє лише обмеженим числом керівників В«другого рівняВ»; ті, у свою чергу, безпосередньо координують роботу керівників наступного рівня і т.д. - Аж до нижчого, виконавського рівня. p align="justify"> У зв'язку з цим в теорії організації існує важливе поняття обсягу управління (або норми, діапазону керованості). Це - кількість осіб, що знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні керівника. Найбільш дискусійним при цьому є питання про оптимальний (а точніше - граничному) значенні обсягу управління. За численними даними, він значно коливається і може змінюватись від 4 до 20 і навіть більше осіб; найчастіше вказуються значення 6-8 чоловік. На прийнятне значення обсягу управління визначальний вплив роблять дв...
