ктурою (відповідно до симпатіями і антипатіями);
поведінкової структурою, яка визначається активністю членів групи;
мотиваційної структурою (залежно від рушійних факторів поведінки).
Основними компонентами структури є:
формальне лідерство у групі;
ролі, які члени групи самовизначатися або приймають;
групові норми;
групові статуси;
розмір групи;
складу групи (13, с. 86).
Команда як різновид групи має аналогічну їй структуру. Члени команди мають відмінності в статусі, обсязі владних повноважень, ролях і поле діяльності. Разом з тим команда виходить за рамки традиційної формальної групи завдяки колективному синергетичного ефекту (ціле більше, ніж проста сума доданків). p align="justify"> Команда належить до первинної (малої) формальної професійної групи, в якій максимально збігаються формальна і неформальна структури. Члени команди регулярно і безпосередньо взаємодіють один з одним, усвідомлюють себе членами групи, ідентифікують себе з нею. p align="justify"> Командна форма організації робіт є відхиленням від традиційних форм, викликане непередбачених порушенням звичного технологічного ритму робіт (різке скорочення строків, прояв несподіваних перешкод, нових явищ і т. п.) (10, с. 75).
Можна виділити дев'ять ключових принципів організації командної форми робіт:
. Принцип колективного виконання роботи - кожен член команди виконує ту частину спільного завдання, яку йому доручила команда, а не ту, що він зазвичай виконував за завданням адміністративного начальства (хоча останнє не виключається і в рамках команди). p align="justify">. Принцип взаємозалежності. Кожен член команди вносить свій індивідуальний внесок у загальну роботу. Інші ж члени команди залежать від його роботи. У команді всі діляться інформацією один з одним. Члени команди сприймають один одного як рівноправні учасники процесу діяльності і мають можливість взаємовпливу. p align="justify">. Принцип колективної відповідальності - вся команда втрачає довіру, стимулювання, суспільне визнання, якщо завдання не виконано з вини будь-якого з членів команди. p align="justify">. Принцип єдиної для команди форми стимулювання, оплати за кінцевий результат. Розподіл всередині команди - це внутрішньокомандну питання. p align="justify">. Принцип адекватного стимулювання команди за кінцевий результат. Нерідко суспільне визнання виявляється більш цінним стимулом, ніж матеріальна оплата. p align="justify">. Принцип автономного самоврядування команди - управління діяльністю членів команди здійснюється її керівником, а не адміністративним начальством організації (7, с. 92). p align="justify">. Принцип підвищеної виконавської дисципліни, добровільно приймається кожним членом команди. p align="j...
