система мотивації періодично потребує актуалізації. Це відбувається з одного боку, тому що ефективність впливу одних і тих же стимулів на трудову поведінку людей з часом знижується, а з іншого боку, тому що з'являються більш нові та досконалі технології мотивації праці. p align="justify"> Актуалізація системи мотивації починається з визначення завдань, що стоять перед нею на даний момент часу з урахуванням стратегічних цілей компанії. Потім проводять аудит діючої системи мотивації, вивчаються пропозиції щодо її модернізації, що надійшли від керівництва компанії. Далі проводиться аналіз мотивуючих факторів співробітників, головним чином їх потреб і очікувань. Виявляються і демотивуючі фактори, такі як високий рівень конфліктності в колективі, відсутність взаємоповаги, недовіра співробітників до ініціатив керівництва тощо
Виходячи з всієї отриманої інформації, вибираються інструменти для формування постійної і змінної складової системи оплати праці.
Базова частина системи оплати праці (оклад, тариф і т.д.) в даний час встановлюється або, виходячи з ринкової (зовнішньої) оцінки посад, або виходячи з бально-факторної (внутрішньої) оцінки робочих місць . Оклади на підставі ринкової вартості посад встановлюють організації з чисельністю працівників до 100 - 150 чол. В організаціях з більшою чисельністю для встановлення окладів застосовують грейдовую систему оплати праці заснованої на бально-факторної оцінки посад. p align="justify"> Змінна частина оплати праці (премія) встановлюється за результатами діяльності працівника. Для визначення оцінки результатів роботи застосовують, або систему управління по цілях, або систему ключових показників ефективності (КПЕ). У невеликих організаціях розмір преміальних виплат працівникам встановлюються за допомогою так званої системи депреміювання, системи при якій заздалегідь відомий максимальний розмір премії і він може бути знижений до певного рівня при невиконанні працівником поставлених перед ним завдань. Розробка нової системи мотивації праці завершується модернізацією системою пільг або бенефитов [20, с. 28]. p align="justify"> Найбільш популярні в даний час пільги для працівників організації - це добровільне медичне страхування, недержавне пенсійне забезпечення, надання та оплата мобільного зв'язку, надання путівки на санаторно-курортне лікування або літнє оздоровлення, надання оздоровчої путівки дитині працівника, оплата регулярних оздоровчих заходів (басейн, фітнес), оплата харчування. Пільги можуть бути диференційовані залежно від рівня посади чи грейда працівника з оплати праці. Пакет пільг може формуватися за принципом В«кафетеріюВ», при якому працівникам доводитися загальна сума бенефитов і він сам в рамках цієї суми вибирає найбільш прийнятні для нього пільги. p align="justify"> Актуалізована система мотивації праці тестується. Вона повинна стати більш привабливою, справедливою, прозорою. Загальний розмір одержуваних працівником м...
