мий керівник повинні реагувати на виникаючі проблеми. І не один керівник, а всі члени організації повинні прагнути до підвищення ефективності її роботи. Звичайно, менеджери вибирають курс для організації, але щоб рішення було реалізовано, необхідні спільні дії всіх членів організації. Тому в групових процесах прийняття рішення дуже істотну роль грає стадія узгодження. p align="justify"> Кращий спосіб узгодження рішення полягає в залученні працівників до участі в процесі його застосування. Зрозуміло, що зустрічаються ситуації, коли менеджер змушений одноосібно, не вдаючись до обговорень і узгоджень, приймати рішення, але систематичне ігнорування думки підлеглих веде до авторитарного стилю керівництва. p align="justify"> Процес розв'язання проблеми не закінчується вибором альтернативи: для отримання реального ефекту, ухвалене рішення повинне бути реалізоване. Саме це і є головним завданням даного етапу. p align="justify"> Для успішної реалізації рішення, перш за все, необхідно визначити комплекс робіт і ресурсів і розподілити їх за виконавцями і термінами, тобто передбачити, хто, де, коли і які дії повинні зробити і які для цього необхідні ресурси. Якщо мова йде про досить великих рішеннях, це може вимагати розробки програми реалізації рішення. У ході здійснення цього плану керівник повинен стежити за тим, як виконується рішення, в разі необхідності надавати допомогу і вносити певні корективи. p align="justify"> Навіть після того, як рішення остаточно введено в дію, процес прийняття рішення не може вважатися повністю завершеним, тому що необхідно ще переконатися, чи виправдовує воно себе. Цій меті і служить етап контролю, що виконує в даному процесі функцію зворотного зв'язку. На цьому етапі виробляються соизмерение фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. p align="justify"> Не слід забувати, що рішення завжди носить тимчасовий характер. Термін його ефективної дії можна вважати рівним періоду відносної сталості проблемної ситуації. За його межами рішення може перестати давати ефект і навіть, перетворитися на свою протилежність - не сприяти вирішенню проблеми, а загострювати її. У зв'язку з цим основне завдання контролю - своєчасно виявляти убуваючу ефективність рішення і необхідність у його коригування або прийняття нового рішення. Крім того, здійснення цього етапу є джерелом накопичення та систематизації досвіду у прийнятті рішень. p align="justify"> Проблеми контролю управлінських рішень досить актуальні, особливо для великих організацій. Можна прийняти чимало розумних і корисних рішень, але без раціонально організованої системи контролю виконання вони залишаться в В«надрах діловодстваВ» і не дадуть очікуваного ефекту. br/>
2. Практична частина
Назва ресторану В«АрмадаВ» в перекладі з італійської означає В«чиста помислами і тілом діваВ». Проект нового закладу створювався більше двох років спільно з художником Олександром Поповим....
