Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Соціально-психологічні методи запобігання конфліктів у колективі закладу СКС

Реферат Соціально-психологічні методи запобігання конфліктів у колективі закладу СКС





іжособистісні;

міжгрупові;

між окремою людиною і групою.

Б) результату:

деструктивні;

конструктивні.

В) залучених організаційних рівнів:

горизонтальні (при залученні в конфлікт представників одного організаційного рівня);

вертикальні (при залученні в конфлікт представників різних організаційних рівнів).

Г) тривалості протікання:

короткочасні;

затяжні.

Д) джерела виникнення:

суб'єктивні (особисті якості, індивідуальні особливості учасників конфлікту);

об'єктивні (економічні, технологічні, організаційні чинники).

Слід також розрізняти реалістичні і нереалістичні конфлікти.

Конфлікт прийнято називати реалістичним, якщо він пов'язаний з переслідуванням учасниками певних цілей;

У нереалістичних конфліктах метою учасників ситуації стає відкрите вираз накопичених емоцій і ворожості. Конфлікт перестає бути засобом досягнення цілей, але стає самоціллю, іноді - способом розрядки накопиченої емоційної напруженості. Для дозволу його потрібно перевести в реалістичний. p align="justify"> Структура конфлікту

Кожен конфлікт має більш-менш чітко виражену структуру У будь-якому конфлікті присутні:

а) об'єкт конфліктної ситуації, пов'язаний або з технологічними та організаційними труднощами, або із специфікою ділових і особистих відносин конфліктуючих сторін;

б) цілі, суб'єктивні мотиви його учасників, зумовлені їх поглядами і переконаннями, матеріальними і духовними інтересами;

в) опоненти, конкретні особи, які є його учасниками;

г) справжні причини, які важливо зуміти відрізнити від безпосереднього приводу зіткнення.

Стадії протікання конфлікту

стація потенційного формування суперечливих інтересів, цінностей, норм;

стадія переходу потенційного конфлікту в реальний або усвідомлення учасниками конфлікту своїх вірно чи помилково понятих інтересів;

стадія конфліктних дій;

стадія зняття або вирішення конфлікту.


В 

рис.1 Стадії розвитку конфлікту.


Управління конфліктом вимагає від керівників високої компетентності не тільки в організаційно-економічних та юридичних питаннях управління, а й у спеціальних розділах психологічних знань, які забезпечують вирішення завдань самоорганізації та організації раціональної взаємодії людей в умовах, що провокують протидію і психологічну напруженість.


.2 Ф...


Назад | сторінка 5 з 41 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проблема конфлікту в організації та шляхи їх вирішення, роль керівника у ст ...
  • Реферат на тему: Дозвіл конфліктної ситуації і конфлікту
  • Реферат на тему: Конфлікт у трудовому колективі: шляхи і способи його запобігання та вирішен ...
  • Реферат на тему: Процес конфлікту. Модель конфлікту
  • Реферат на тему: Причини виникнення конфлікту. Антикризове управління