бражають особливості поведінки працівників при взаємодії із зовнішнім середовищем у відповідності з конкретною ситуацією;
з урахуванням складної структури мотивації як цілісної сукупності психіки і створення, у тому числі його вищої форми мислення, особливістю мотиваційного процесу є стільки складна єдність емоційного, раціонального та емпіричного підвидів управління в їх взаємозв'язку. Головне завдання управління мотивацією - забезпечити оптимальне співвідношення підвидів, бо надмірне домінування одного з них загрожує помилками;
головною відмінною особливістю мотиваційного процесу є забезпечення функціональної готовності працівників до змін середовища - нововведень, інновацій, ситуаційним змінам. Динамічні зміни зовнішнього середовища, об'єктивно впливаючи на працівників, викликають різну реакцію (мотивацію) останніх залежно від рівня розвитку їх потенціалу та стимулюючих умов. Завдання управління мотивацією - з'ясовувати, передбачати прийдешні зміни і адаптувати до них працівників, їх створення, потім відповідні навички та вміння. p align="justify"> Економічне значення мотивації полягає в тому, що вона спрямована на: раціональне використання виробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці, бездефектне виготовлення продукції, скорочення термінів освоєння виробництва нової конкурентоспроможної продукції; підвищення науково-технічного рівня виробництва, створення і освоєння нових видів продукції; досягнення успіху і виживання в конкуренції в найближчій і віддаленій перспективі на основі гнучких диверсифікованих реакцій на зміни зовнішнього середовища і здійснення безперервного ланцюга нововведень в продукцію і технологію; а також максимізацію доходу, оптимальний розподіл і використання.
Таким чином з економічної точки зору мотивація персоналу покликана створити умови досягнення цілей фірми, формуючи і закріплюючи за допомогою поєднання різноманітних методів впливу необхідне для організації поведінку співробітників, відмітними рисами якого є відповідальна старанність і творча ініціативність. Мотивація являє собою динамічну систему здійснюють взаємодію між собою мотиваторів (внутрішніх чинників), які викликають і направляють орієнтоване на досягнення певної мети поведінку людини. Мотивація праці є важливим фактором результативності роботи, становить основу трудового потенціалу працівника. br/>
2. Різні теорії мотивації
Сучасні теорії мотивації можна розділити на дві категорії: змістовні і процесуальні теорії мотивації. Основною думкою В«змістовних теорій мотиваціїВ» є визначення внутрішніх спонукань (званих потребами), які змушують людей діяти встановленим способом. Представниками даної теорії є Абрахам Маслоу, Девід МакКлелланд, Фредерік Герцберг та ін
В«Процесуальна теорія мотиваціїВ». Відповідно до даної теорії - мотивація працівників виникає в процесі праці. Різновиди т...
