щення ефективності діяльності підприємства, чого можна домогтися, у свою чергу, за рахунок підвищення ефективності та якості праці кожного працівника підприємства. При цьому підприємцю потрібно керуватися необхідністю залучення і збереження на тривалий термін висококваліфікованих працівників, підвищення продуктивності праці і підвищення якості продукції, що випускається, збільшення віддачі від вкладень в персонал, підвищення зацікавленості працівників не тільки в особисті успіхи, а й в успіхах всього підприємства в цілому і, нарешті, підвищення соціального статусу працівників.
Тому застосовуються як матеріальні, так і нематеріальні форми стимулювання персоналу, які включають заробітну плату, різні системи участі в прибутках, системи колективного преміювання, індивідуалізацію заробітної плати, моральні стимули, стимулювання працівників, які займаються творчою працею, шляхом застосування вільного графіка роботи, соціальні пільги для співробітників.
Види і форми заохочень працівника за сумлінну працю визначаються роботодавцем самостійно. Заохочення оголошуються в наказі або розпорядженні, доводяться до відома всього колективу працівників і заносяться до трудової книжки заохочення працівників. p align="justify"> Застосування заходів заохочення повинно передбачати сполучення матеріального і морального стимулювання праці. Зокрема, з цією метою застосовуються такі види заохочень: а) оголошення подяки, б) видача премії, в) нагородження почесною грамотою. p align="justify"> У ТОВ В«ПлесоВ» директором підприємства затверджено Положення В«Про оплату праці та преміювання працівників ТОВВ« Плесо В».
Оплата праці працівників ТОВ В«ПлесоВ» включає виплати по заробітній платі, обчислені виходячи з посадових окладів, доплат, надбавок та преміювання за виробничі результати роботи.
Для збільшення обсягу товарообігу та зацікавленості працівників у результатах своєї праці виробляються такі виплати стимулюючого характеру:
премії за виробничі результати, в тому числі за підсумками роботи за рік, квартал, місяць;
надбавки до окладів за професійну майстерність (10-50%);
надбавки за виконання додаткового обсягу робіт;
премії до свят.
Підприємець, вирішуючи питання про створення на підприємстві системи стимулювання найманих працівників, повинен враховувати і такий макропоказник, що не залежить від ефективності та якості праці працівників і колективу підприємства в цілому, як індекс споживчих цін. Відповідно, наявність такого показника робить необхідним автоматичну індексацію заробітної плати з урахуванням зміни індексу цін за певний період. p align="justify"> Система стимулювання на підприємстві повинна чітко визначати свої цілі, встановлювати види стимулювання відповідно до досягаються результатами, визначати систему оцінки, період та строки виплат винагороди.
Будь-які види стимулювання повинні бути цільовими і голосними, тому що чекати від співробітників покращення ефективності та якості виконуваної роботи можна тільки тоді, коли вони знають, що їх праця оплачується справедливо.
Система стимулювання повинна відповідати принципу: оплата повинна відповідати праці.
Говорячи про систему стимулювання найманих працівників у ТОВ В«ПлесоВ», необхідно виділити основні вимоги до неї. До таких можна віднести:
) ясність і конкретність системи стимулювання в цілому, положень про заробітну плату і додаткових виплат;
) чіткий виклад трудових обов'язків працівника;
) створення системи об'єктивної оцінки працівників і виключення суб'єктивності в оцінці;
) залежність розміру заробітної плати від складності та відповід енности праці;
) можливість необмеженого зростання заробітної плати з ростом індивідуальних результатів працівника;
) облік в оплаті праці рівня значимості тих чи інших робіт для підприємства;
) рівна оплата працівників з однаковою складністю і відповідальністю виконуваних робіт у різних підрозділах підприємства (відноситься до базової оплаті без урахування додаткових виплат за результатами).
Таким чином, при створенні системи стимулювання на підприємстві необхідно враховувати весь комплекс питань, включаючи і державне регулювання розміру оплати праці.
Умови оплати праці повинні фіксуватися в колективному договорі підприємства і повідомлятися працівникові при вступі на роботу. Роботодавець за погодженням з працівником може поряд з колдоговірної регулюванням умов оплати встановлювати індивідуальні умови оплати та індивідуальні норми праці, але не нижче визначених колективним договором. p align="justify"> Для...
