роводяться. Учасники тільки ставлять запитання. Автократичне нарада - різновид диктаторського. Керівник задає по черзі питання учасникам і вислуховує їхні відповіді. Запрошені не мають право висловлювати думки щодо позицій інших учасників. Сегрегатівное нарада (сегрегація - лат. Відділення, видалення) складається з доповіді керівника чи призначеного ним особи. Учасники виступають на дебатах за вказівкою головуючого. Демократичний характер має дискусійне нараду. Відбувається вільний обмін думками, після якого рішення приймається загальним голосуванням з наступним затвердженням керівником або приймається керівником без голосування, з урахуванням висловлених думок і пропозицій. Вільні засідання проводяться без чітко сформульованої порядку денного. br/>
Особисті контакти зі співробітниками
В даний час незмірно зросла роль культури управління, культури взаємин людей у ​​процесі службової діяльності, тому особливі вимоги пред'являються до взаємин керівника і подчіненного.Обично керівник - ключове фігура в колективі. Від ого, як він веде себе з людьми, яким чином і в що він втручається (або не втручається), що він робить для своїх підлеглих, залежить дуже багато чого. Бути хорошим керівником, як вважають фахівці, - це насамперед мати хороші відносини з підлеглими. При хорошому керівництві стає цікавою і робота підлеглих. При поганому керівника підлеглі відбувають оплачувану трудову повинність. Коректність, витримка необхідні для успіху в справі і для створення ділової атмосфери в колективі. Керівнику слід ставитися до всіх співробітників рівно і витримано незалежно від особистих симпатій і антипатій, встановити порядок, коли будь-який співробітник в досить короткий термін зможе зустрітися з ним і обговорити будь-яке питання. Керівник зобов'язаний приймати рішення, вимагати їх виконання від підлеглих. Керівник тільки в тому випадку зможе налагодити роботу співробітників, якщо буде систематично вимагати від них виконання їхніх завдань. Потурання в цьому питанні призводить до безвідповідальності, розхлябаності, тяганині, що дезорганізує всю роботу в колективі. У той же час керівник повинен нести відповідальність за прийняте рішення, тобто не перекладати відповідальність за ухвалення потрібного рішення на подчіненних.Служебний етикет зобов'язує керівника вміти організувати справу так, щоб службові обов'язки підлеглих були чітко розмежовані і кожен був відповідальний за доручену ділянку роботи . Довіра до людини слід поєднувати із суворим контролем виконання доручених завдань, посадових обов'язків. Якщо ви начальник, звертайтеся з підлеглими як з підлеглими, а не як з маленькими дітьми, яким потрібно неодноразово повторювати, як і коли потрібно виконати доручення. Почуття гумору може зробити вашу бесіду по-справжньому цікавою і змістовною. Але жартувати слід обережно, дотримуючись почуття міри. Жарт не повинна бути образливою ні для кого. З людьми ст...
