при зміні її цілей. Вибудовувані таблиці функцій адаптації та живучості задають відносини досяжності функціями мети при сформованих умовах функціонування. [6]
Системний підхід у відображенні складних систем повинен бути націлений на структуризацію або декомпозицію цілей. Декомпозиція мети виступає формою залучення в системну діяльність соціального суб'єкта об'єктів середовища, задаючи логіку цього залученню. Декомпозиційний поділ мети здійснюється "Зверху-вниз" у напрямку розкладання складних цілей на більш прості. Методологічним засобом, що дозволяє здійснювати розкладання цілей на підцілі, є побудова дерева цілей (деревовидного графа) - способу, що дозволяє послідовно розкласти мета на ряд конкретних завдань, етапів у її досягненні. Методика "дерева цілей "була запропонована У. Черчменом у зв'язку з проблемою прийняття рішень у промисловій сфері. Побудова "дерева" здійснюється як послідовне розкладання ієрархічної структури шляхом ділення цілей на підцілі, а останні - На більш детальні складові, аж до виділення окремих (відокремлених) функцій. Методика побудови "дерева цілей" дозволяє комплексно представити діяльність людини по досягненню їм заданого результату з урахуванням наявних організаційних і матеріальних ресурсів.
Графом називають фігуру, що складається з точок, називаних вершинами, і з'єднують їх відрізків, званих ребрами. Графи можуть бути зв'язковими і незв'язними, орієнтованими і неорієнтованими, що містять петлі (цикли) і не містять останні. Деревом цілей називається граф, що виражає відносини між вершинами, що є етапами або проблемами, що підлягають вирішенню при досягненні певної мети.
Часом "дерево цілей" підміняють "Деревом рішень", покликаним підготувати вибір оптимального рішення в досліджуваної проблемної ситуації.
Цілі можуть представлятися у вигляді декомпозиції узагальнюючої мети:
♦ у часі: у вигляді мережевих ланцюгів або календарного графа; -
♦ у просторі: у вигляді виділення функціональних ланок в управлінні, закріплених за окремими рівнями організаційної структури.
На формування стратегічних цілей впливають як внутрішні, так і зовнішні цілі. Відмінності між цими цілями обумовлюють відмінності між замкнутими і відкритими системами.
Просторове вираз деревовидного графа є можливим у вигляді "класифікаційного деревовидного графа", призначення якого полягає в тому, щоб розкласти складнішу узагальнену мету на ряд більш простих. каскадний граф передбачає побудову дерева цілей за аналогією з логічним поділом понять, коли поняття більшої об'ємності послідовно ділиться на поняття меншої об'ємності. За допомогою деревовидного графа мета розкладається у відповідності зі структурою її логічного обсягу. Приміром, мета встановлення раціонального режиму роботи підприємства логічно може бути розкладена на наступні підцілі: визначення денних термінів роботи підприємства та її підрозділів, встановлення часу великих і малих перерв у роботі, санітарних днів, графіка виїзних заходів і т.д. Такий порядок розкладання складної мети дозволяє усвідомити алгоритм її досягнення на основі розуміння природи процесу, що здійснюється у зв'язку з її досягненням. [7]
При проектуванні деревовидних графів необхідно враховувати ряд закономірностей, що забезпечують процедурі послідовного досягнення заданого результату внутрішню логіку і повноту:
1.Цели нище рівня є засобами для досягнення вищого рівня.
2.Перевод вищерозміщених цілей (цілей-орієнтирів) на рівень операціональних цілей, що виражаються у вигляді окремих результатів роботи.
3.Процесси розгортання цілі на підцілі має обмеження по дробленню, викликані цілями дослідження і характером досліджуваної системи.
4.Цель може бути представлена ​​різними варіантами ієрархічних структур.
5.Виполненіе логічних правил при діленні.
6.Прі формуванні ієрархічної структури слід враховувати обмежені можливості оперативної пам'яті людини. Щоб зберегти цілісність у сприйнятті людиною поставленого завдання, необхідно виділення підцілей в межах від 2 до 9 компонентів по горизонталі і 5-7 рівнів - по вертикалі. p> 7.При поділі цілей на підцілі не завжди вдається відобразити у формулюванні критерії оцінки. Іноді на додаток до "дереву цілей" будується "дерево критеріїв "для уточнення" дерева рішень ".
Процес дроблення стратегічної мети повинен включати в себе дотримання ряду правил, що дозволяють скласти думку про основну проблему, що стоїть перед організацією, в суворій відповідності з логічним і онтологічним об'ємом цієї проблеми, яка розкриває свою природу через послідовні етапи дозволу проблеми. По суті, ці правила становлять звід методів великого французького вченого Р. Декарта, до допомоги яких той вдавався, аналізуючи норми раціонального мислення. p> "Перше правило: ніколи не приймати за істинне нічого, що не б...
