Вип. 1. 2004. № 1 «Напрямок в управлінській діяльності в якому людський компонент (або персонал) ділової організації розглядається як один з найважливіших ресурсів її успішного функціонування і розвитку, фактор її ефективності та зростання, засіб досягнення стратегічних цілей ділової організації». Щокін Г. В. Основи кадрового менеджменту: підручник.- Київ.: МАУП, 2004 «Управління людськими ресурсами - частина кадрової політики, що включає взаємопов'язані ключові елементи, які називають циклом кадрового менеджменту. До таких елементів (або напрямами) даного виду менеджменту відносяться: формування об'єктів і структур управління, планування кадрової роботи; організація комплектування виробництва кадрами; формування стійких конкурентоспроможних колективів ». Керівництво до зводу знань з управління проектами: Навчальний посібник.- США.: Project Management Institute, 2008 «Управління людськими ресурсами проекту включає в себе процеси організації, управління та керівництва командою проекту. Команда проекту складається з людей, яким визначені ролі та відповідальність за виконання проекту ».
Як видно з наведених вище визначень, уявлення сучасних фахівців в області менеджменту і управління персоналом про поняття «управління людськими ресурсами» варіюються в дуже широкому діапазоні: від частини кадрової політики до цілої науки. Такий розкид в чому обумовлений тим, що дуже важко чітко вибудувати кордону УЧР, зрозуміти область його застосування та виявити явні відмінності від управління персоналом, у тому числі відповівши на питання: УЧР - частина УП, або окрема область?
Можна відзначити, що в сучасній теорії менеджменту поняття «управління людськими ресурсами» тільки будується, і такий розкид в чому обумовлений відсутністю наукового осмислення специфіки менеджменту в сфері управління людськими ресурсу.
Причиною цієї проблеми можна назвати те, що немає єдиних уявлень про те, що таке людські ресурси (чим це поняття відрізняється від персоналу, человеческогпро капіталу і трудових ресурсів), де протікає УЧР (в організації, окремому проекті або в якому-небудь іншому місці), хто є суб'єктом УЧР і які цілі при цьому переслідуються?
Відповісти на ці питання необхідно, оскільки для того, щоб з'ясувати подібності та відмінності між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами, важливо не тільки чітко фіксувати сенс обох понять, а й визначити їх співвідношення.
Почнемо з визначення широкого поняття «ресурси». Вікіпедія дає досить розпливчасте визначення: «Ресурс - кількісна міра можливості виконання будь-якої діяльності; умови, що дозволяють за допомогою певних перетворень отримати бажаний результат ». Більш конкретні формулювання присутні в понятті, використовуваному в області техніки і в понятті «природні ресурси». В області техніки ресурс визначається як «обсяг роботи або термін експлуатації, на який розраховується машина, будинок і т. п. Після вичерпання ресурсу безпечна робота пристрою не гарантується, йому потрібен капітальний ремонт або заміна». У свою чергу природні ресурси - «тіла і сили природи, які на даному рівні розвитку продуктивних сил і вивченості можуть бути використані для задоволення потреб людського суспільства». Виходячи з цих двох понять, ми можемо виділити дві важливих риси будь-яких ресурсів:
) Ресурс - якась міра, що дозволяє визначати вичерпаність небуд...
