підсистемою в системі управління організацією, отже, з одного боку, цілі системи управління персоналом повинні бути ув'язані з цілями функціонування і розвитку організації; з іншого боку, цілі системи управління персоналом повинні бути ув'язані з потребами працівників організації.
Процес пов'язання цілей в системі управління персоналом настільки складний, що вимагає стратегічного підходу, включення в систему управління персоналом вивіреної кадрової політики.
Політика взагалі - це основні правила і принципи, що визначають конкретні дії. Кадрова політика - це основні правила і принципи, що регламентують взаємини з персоналом в організації, які є логічним і природним продовженням виробничої, маркетингової, інвестиційної та інших політик організації [22].
Таким чином, управління персоналом - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно - економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника з метою ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку, зайнятих на ньому працівників
1.2 Сучасні технології управління персоналом
Дамо визначення поняттю «технологія управління персоналом».
Технологія управління персоналом - сукупність прийомів, способів і методів впливу на персонал у процесі його найму, використання, розвитку та вивільнення з метою отримання найкращих кінцевих результатів трудової діяльності. Технологія управління персоналом регламентується спеціально розробленими нормативно-методичними документами.
Таким чином, під технологією управління персоналом розуміється вся сукупність дій керівників з персоналом.
Але для розгляду сучасних технологій управління персоналом, необхідно визначити місце управління персоналом в системі стратегічного розвитку підприємства.
Конкурентоспроможність компанії оцінюється в її здатності найбільш швидко і гнучко реагувати на зростаючий рівень споживчих переваг. А ця здатність безпосередньо залежить від якості трудових ресурсів. Отже, завдання ефективної системи управління персоналом виходить на рівень стратегічних завдань організації і формує тим самим «новий підхід» до розуміння його цінності для компанії [23].
Нижче, в таблиці 1 представлені порівняльні характеристики «старого» і «нового» підходу до людського капіталу.
Таблиця 1 Порівняльні характеристики відносин до людського капіталу на підприємстві
Старий подходНовий подход12Расходи на працівників - це затратиРасходи на працівників - інвестіцііСлужба HR - це центр витрат Служба HR - це стратегічний партнер в досягненні бізнес целейHR департамент сам придумує показники своєї ефективності, його діяльність не прозрачнаВ розробці HR-технологій та моніторингу показників беруть участь фінансові та інші служби організації, діяльність служби HR прозрачнаАкціонери мало цікавляться станом справ в HRАкціонери цікавляться станом справ в HR-сфереЧеловеческій капітал не враховується в операціях злиття і поглощенійЧеловеческій капітал розраховується в операціях злиття і поглинань
Аналізуючи таблицю 1 можна зробити висно...
