у.
. Прибирати урожай. Ця стратегія передбачає короткострокове збільшення припливу готівки в компанію без урахування довгострокових наслідків для її діяльності. Це дозволяє знижувати частку ринку, одночасно максимізуючи прибуток для організації. Така стратегія підходить для слабких дійних корів, слабких знаків питання і собак.
4.Деінвестіровать. Ця стратегія передбачає продажу того чи іншого підрозділу компанії, оскільки у компанії є більш привабливі проекти та привабливі інвестиційні проекти . Така стратегія найбільше підходить для продуктів собак і тих знаків питання, які фірма не може реально фінансувати.
Однак не слід забувати, що розглянута нами модель розробки організаційних стратегій орієнтована на аналіз частки ринку і потоків готівки і (як наслідок) не враховує інших складових роботи організацій та впровадження організаційних продуктів. У цьому зв'язку слід розуміти, що існують різні способи аналізу організаційних стратегій і можливостей. У цілому ж основна проблема підходу компанії Boston Consulting Group полягає в тому, що вона абсолютно не враховує проблеми конкурентів, вимог клієнтів, внутрішньоорганізаційні можливостей. Іншими словами, при прийнятті внутрішньоорганізаційні стратегій виключно на основі технологій BCG можливо робити стратегічні помилки щодо перспективності відповідного товару або послуги.
1.2 Параметри оцінки стану ринку і зовнішнього середовища
Головний інструмент аналізу ринку - маркетингові дослідження (кабінетні та польові).
Аналіз ринку складається з наступних елементів:
· визначення меж ринку;
· оцінка місткості ринку;
· визначення ринкової частки компанії;
· первинна оцінка рівня конкуренції на ринку;
· тенденції розвитку ринку.
Аналіз зовнішньої макроекономічної середовища:
Макроекономічні фактори. Деякі фактори в економічній навколишньому середовищі повинні постійно діагностуватися і оцінюватися, тому стан економіки впливає на цілі фірми. Це темпи інфляції, міжнародний платіжний баланс, рівні зайнятості, розподіл доходів населення, що змінюються демографічні умови і т.д. Кожен з них може становити або загрозу, або нову можливість для підприємства.
Політичні фактори. Активну участь підприємницьких фірм в політичному процесі є вказівкою на важливість державної політики для організації; отже, держава повинна стежити за нормативними документами місцевих органів, влади суб'єктів держави і федерального уряду.
Технологічні фактори. Аналіз технологічного середовища може щонайменше враховувати зміни в технології виробництва, застосування нових IT-технологій в проектуванні і наданні товарів та послуг або успіхи в технології засобів зв'язку. Керівник будь-якої?? Ірми повинен стежити за тим, щоб не піддатися «шоку майбутнього», що руйнує організацію.
Фактори соціальної поведінки. Ці чинники включають мінливі відносини, очікування і звичаї суспільства (роль підприємництва, роль жінок і національних меншин в суспільстві, рух на захист інтересів споживачів).
Міжнародні чинники. Керівництво фірм, що діють на міжнародному ринку, має постійно оц...
