івників.
1.2 Нормативне правове регулювання діяльності державних службовців в РФ
Ефективність професійної діяльності державних цивільних службовців в РФ багато в чому залежить від їх правового становища в період її здійснення, а також при направленні їх на перепідготовку, підвищення кваліфікації, до кадрового резерву і т. д. У зв'язку з цим проблема вдосконалення законодавства, що визначає правове становище цивільних службовців, набуває особливої ??актуальності в даний час. Характер праці державних цивільних службовців: найманий, розумовий (інтелектуальний), творчий, інноваційний, публічний, колективний. Предметом і продуктом праці держслужбовців є інформація.
Правове регулювання - ФЗ «Про систему державної служби в РФ», «Про державну цивільну службу в РФ» встановлюють особливості організації праці держслужбовців: з одного боку, вони закріплюють більш жорсткі, порівняно з ТК РФ, вимоги до держслужбовців, встановлюють для них певні обмеження, пов'язані з надходженням на держслужбу і виконанням службових обов'язків, а з іншого боку - надають їм додаткові пільги і соціальні гарантії у зв'язку з виконанням державної служби.
Конкретні критерії та показники ефективності діяльності громадянського службовця, обсяг і зміст повноважень по конкретній посаді встановлюється в їх посадових регламентах. Результати виконання посадової регламенту враховуються?? Ться при проведенні конкурсу на заміщення вакантної посади або включенні цивільного службовця до кадрового резерву, при проведенні атестації, кваліфікаційного іспиту, а також при вирішенні питання про заохочення поряд з показниками ефективності та результативності професійної службової діяльності.
На державній службі організація робочого місця, що істотно впливає на ефективність праці, залежить від займаної посади та характеру виконуваної роботи. За кожним співробітником або групою співробітників закріплюється певне приміщення раціонального розміру з урахуванням виконуваних функцій. В даний час в практиці планувань робочого місць для держслужбовців використовується кабінетна і зальная системи.
В окремому кабінеті можуть знаходитися керівник або група співробітників структурного підрозділу. Недоліки - низький коефіцієнт використання робочої площі будівлі, додаткові витрати на опалення, освітлення та ін Кабінетна система збільшує довжину маршрутів переміщення персоналу, ускладнює документаційні потоки.
Зальна система: в одній великій кімнаті розміщуються одночасно кілька структурних підрозділів. Схема розміщення робочих місць оптимально відповідає технологічному процесу та документаційне потокам, знижуються витрати на освітлення, опалення та утримання будівлі, перепланування приміщень проводиться з меншими витратами. Недоліками такої системи є шум в приміщенні, підвищена стомлюваність співробітників.
У процесі роботи необхідно підтримувати певний порядок: на поверхні робочого стола не повинно бути нічого зайвого, документи і засоби праці потрібно тримати в одних і тих же місцях, після завершення роботи зону робочого столу приводять в порядок. Обслуговування робочих місць включає постачання необхідними канцелярськими матеріалами, ремонт обладнання, прибирання приміщень, своєчасний ремонт. Раціонально організоване робоче місце підвищує ефективність управлі...
