еПравовое регулірованіеСоціально-економічне планірованіеСозданіе творчої атмосфериІзданіе наказів, вказівок і распоряженійЕкономіческое стімулірованіеУчастіе працівників у управленииИнструктированиеМотивация трудової деятельностіСоціальное і моральне стімулірованіеОплата трудаУдовлетвореніе культурних і духовних потребностейОтбор, підбір і розстановка кадровкапіталовложенія в людський капіталУчастіе персоналу в капіталі та прібиляхФормірованіе колективів, груп, створення нормального психологічного кліматаРазработка положень, стандартів і посадових інструкційУчастіе персоналу в собственностіУстановленіе соціальних норм поведенияНалогообложениеРазработка другий регламентує документацііустановленіе економічних норм і норматівовРазвітіе у працівників ініціативи і ответственностистрахованиеУстановление адміністративних санкцій і поощренійУстановленіе матеріальних санкцій і поощренійУстановленіе моральних санкцій і заохочень Адміністративні методи носять прямий характер впливу: будь-який регламентує або адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищих органів управління. Адміністративні методи управління грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу.
Соціально-економічні методи - це елементи механізму, за допомогою якого забезпечується соціально-економічний розвиток організації. Найважливіший метод - соціально-економічний аналіз та планування, яке об'єднує, по суті, всі інші методи цієї групи. Для досягнення поставлених цілей необхідно чітко визначити критерії ефективності і кінцеві результати діяльності організації у вигляді сукупності показників, встановлених в плані соціально - економічного розвитку колективу.
Соціально-психологічні методи засновані на активації соціального механізму управління (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.д.). Специфіка цих методів полягає в активному використанні неформальних факторів, інтересів особистості, соціальних групи, спільності в процесі управління.
З соціологічної точки зору головним при застосуванні цих методів є ступінь їх впливу на соціальні компоненти: статус, становище, роль індивіда.
3. Значення економічних перетворень для досконалості соціального управління
Матеріали наявних досліджень впровадження методів у практику та їх вдосконалення дозволяють зробити висновок про вліяніі на цей процес безлічі факторів. Уявити вплив основних факторів на застосування і вдосконалення методів діяльності можемо у вигляді системи (рис. 1).
Рис. 1 Взаємодія факторів соціального управління
У різних умовах на діяльність персоналу діє система взаємопов'язаних і взаємозалежних факторів:
людський фактор (ЧФ);
інформаційний фактор (ІФ);
фактор засобів праці (ФСТ);
група системних факторів (СФ). Склад факторів представлений на рис. 2.
Людський фактор
Людський фактор являє собою дію інтелектуальних, фізичних і духовних сил, що виявляються у професійній та духовних сферах...
