Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Система підбору, відбору і найму персоналу (на прикладі ТОВ "Красноярське управління лісами")

Реферат Система підбору, відбору і найму персоналу (на прикладі ТОВ "Красноярське управління лісами")





ікації. коли і де будуть необхідні (планування потреби в персоналі)?

- яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, враховуючи соціальні аспекти (планування залучення або скорочення штатів)?

- яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей (планування використання кадрів)?

- яким чином можна цілеспрямовано сприяти підвищенню кваліфікації кадрів і пристосовувати їх знання до мінливих вимог (планування кадрового розвитку)?

- яких витрат зажадають плановані кадрові заходи (витрати на утримання персоналу)?

Основні завдання кадрового планування:

- розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами;

- ув'язка кадрового планування з плануванням організації в цілому;

- організація ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом організації;

- проведення в життя рішень, що сприяють успішному здійсненню стратегії організації;

- сприяння організації у виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні;

- поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації.

Кадрове планування включає в себе:

- прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями)

- вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів по його «освоєння»

- аналіз системи робочих місць організації

- розробка програм і заходів з розвитку персоналу.

При здійсненні кадрового планування організація переслідує такі цілі:

- отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості,

- найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу,

- бути здатною передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишку або нестачі персоналу.

Кадрове планування включає застосування базисного процесу планування до вирішення потреб людського ресурсу в організації. Щоб бути ефективним, будь-який план людського ресурсу повинен бути заснований на довготривалих планах організації. По суті, успіх кадрового планування залежить значною мірою від того, наскільки тісно відділ кадрів в стані інтегрувати ефективне планування персоналу з плановим процесом організації. При опитуванні більш ніж 9000 менеджерів у 60 компаніях з'ясувалося, що кадрове планування потребує значного удосконалення. Реципієнти ідентифікували кілька головних перешкод успішному стратегічному плануванню:

) відмова синхронізувати планування персоналу з циклом стратегічного планування;

) тенденція планувати у відповідь на короткострокові, поточні проблеми;

) неадекватна база даних для планування.

Багато з описаних проблем є наслідком недостатньої координації між проведенням планових операцій у відділі кадрів і загальним плануванням.

Стратегічне планування має відшукувати чинники, які є ключовими для успіху організації.

Процес планування пови...


Назад | сторінка 5 з 46 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Персонал організації. Планування чисельності та складу персоналу
  • Реферат на тему: Планування кадрового потенціалу організації
  • Реферат на тему: Кадрове планування в організації
  • Реферат на тему: Планування кадрів в організації на прикладі ТОВ "Омськ Водоканал" ...
  • Реферат на тему: Планування персоналу: цілі і завдання