ікації. коли і де будуть необхідні (планування потреби в персоналі)?
- яким чином можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, враховуючи соціальні аспекти (планування залучення або скорочення штатів)?
- яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей (планування використання кадрів)?
- яким чином можна цілеспрямовано сприяти підвищенню кваліфікації кадрів і пристосовувати їх знання до мінливих вимог (планування кадрового розвитку)?
- яких витрат зажадають плановані кадрові заходи (витрати на утримання персоналу)?
Основні завдання кадрового планування:
- розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами;
- ув'язка кадрового планування з плануванням організації в цілому;
- організація ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом організації;
- проведення в життя рішень, що сприяють успішному здійсненню стратегії організації;
- сприяння організації у виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні;
- поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації.
Кадрове планування включає в себе:
- прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями)
- вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів по його «освоєння»
- аналіз системи робочих місць організації
- розробка програм і заходів з розвитку персоналу.
При здійсненні кадрового планування організація переслідує такі цілі:
- отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості,
- найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу,
- бути здатною передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишку або нестачі персоналу.
Кадрове планування включає застосування базисного процесу планування до вирішення потреб людського ресурсу в організації. Щоб бути ефективним, будь-який план людського ресурсу повинен бути заснований на довготривалих планах організації. По суті, успіх кадрового планування залежить значною мірою від того, наскільки тісно відділ кадрів в стані інтегрувати ефективне планування персоналу з плановим процесом організації. При опитуванні більш ніж 9000 менеджерів у 60 компаніях з'ясувалося, що кадрове планування потребує значного удосконалення. Реципієнти ідентифікували кілька головних перешкод успішному стратегічному плануванню:
) відмова синхронізувати планування персоналу з циклом стратегічного планування;
) тенденція планувати у відповідь на короткострокові, поточні проблеми;
) неадекватна база даних для планування.
Багато з описаних проблем є наслідком недостатньої координації між проведенням планових операцій у відділі кадрів і загальним плануванням.
Стратегічне планування має відшукувати чинники, які є ключовими для успіху організації.
Процес планування пови...
