ою людей та їх дій;
- самої людини як особистості і обов'язкового учасника виробничих відносин.
Наука управління персоналом включає три групи галузей знань (див. таблицю 1.1).
Таблиця 1.1 - Області знань управління персоналом
Управління персоналомОбласть знанійУровень процессовКоммунікаціонние процеси Соціальні конфлікти Шляхи оптимізації управлінських відносин Мотивація і контроль Співробітники як члени группиУровень організацііПредпріятіе як складна відкрита техніко-технологічна, екологічна, інформаційна та фінансова система Підприємство як соціальна система Правові умови работиУровень человекаСтруктура якостей і здібностей особистості Значення для людини результатів його роботи, особливо у взаємозв'язку і в порівнянні з роботою інших людей Людина і організація Людина і менеджмент
Що стосується глобальної мети управління персоналом, то суть в формуванні, розвитку та реалізації з найбільшою ефективністю кадрового потенціалу організації. Означає поліпшення роботи кожного співробітника. Він повинен нарощувати і використовувати свій трудовий і творчий потенціал і завдяки цьому сприяти досягненню цілей підприємства, а також підтримувати діяльність інших співробітників у цьому напрямку. Саме дерево цілей кадрового менеджменту включає цілий ряд рівнів.
Підприємство має вельми розгалужене дерево цілей, однієї з гілок якого є цілі кадрового менеджменту. Цільові концепції підприємства:
- матеріальні цілі (виробництво продукції, товарів, виробів, послуг);
- мети забезпечення успіху (технологія реалізації товару або надання послуг, створення фірмового стилю управління);
- мети забезпечення ліквідності підприємства [2, с 25].
Особливість цілей менеджменту, полягає в тому, щоб враховувати не тільки цільові концепції організації (організаційні цілі), а й індивідуальні цілі співробітників. Останні не повинні перебувати поза кадрової політики. Відзначимо, що головний принцип кадрового менеджменту в тому, щоб при виникненні конфліктів шукати компроміси між цілями співробітників і організації.
Цілі і завдання управління виробничим персоналом:
- розробка та реалізація кадрової політики і принципів господарської діяльності;
- розробка штатного розкладу в сВідповідність зі стратегією організації і її структурою;
- розробка професійно-кваліфікаційних вимог (професіограм, моделей посад);
- забезпечення робочих місць фахівцями, підбір і відбір персоналу;
- регулювання персоналу, ротація, призначення, висування, атестація, вибори, переміщення;
- оцінка персоналу, соціально-психологічна діагностика, тестування;
- аналіз і координація міжособистісних і внутрішньогрупових взаємин, профілактика соціальних і господарських конфліктів, попередження небажаних стресів;
- формування резерву персоналу, лізинг персоналу, прогнозування розвитку персоналу, планування ділової кар'єри усередині організації, аналіз потреби в персоналі;
- управління зайнятістю;
- професійна й організаційна адаптація персоналу;
