ії системи грейдів (говорить про те, що при мотивації персоналу враховується «вага» кожної посади в досягненні цілей організації).
Система грейдів (позиційних посад) є свого роду корпоративним «табелем про ранги», в якому кожному кластеру (грейду) посад відповідає свій рівень заробітної плати. Грейдинг - це метод створення універсальної ієрархії посад (рангів) для всього персоналу компанії; система оцінки, що дозволяє визначити прийнятні для всіх працівників рівні компенсації на основі зіставлення відносної цінності для компанії різних ділянок роботи (посад). Головне достоїнство грейдінга - «вимір невимірного»: переклад нематеріального показника «цінність роботи співробітника» в грошовий еквівалент).
Задоволеність працівників:
1. Частка постійних виплат (як відсоток від загальних витрат на оплату праці) - (співробітники воліють постійні виплати, без затримок і тд, чим вище той показник тим більше задоволені співробітники роботою).
2. Співвідношення фіксованої і змінної частин (говорить про те, що багато співробітників орієнтовані на досягнення цілей компанії - змінна частина).
. Залежність зростання доходів від продуктивності (також орієнтація на цілі).
. Різниця в окладах найгірших і найкращих серед рівних (говорить про те, наскільки співробітники прив'язані до діяльності по досягненню цілей).
7. Основні види і методи аналізу систем управління персоналом і ФСА
Системний аналіз служить методичним засобом системного підходу до вирішення проблем удосконалення системи управління персоналом.
Цей підхід орієнтує дослідника на вивчення системи управління персоналом в цілому і складових його компонентів: цілей, функцій, органіщаціонной структури, кадрів, технічних засобів управління, управлінських рішень; на виявлення різноманітних типів зв'язків цих компонентів між собою і зовнішнім середовищем і зведення їх в єдину цілісну картину.
Метод декомпозиції дозволяє розчленувати складні явища на більш прості. Чим простіше елементи, тим повніше можна вивчити сутність організації. Наприклад, систему управління персоналом можна розчленувати на підсистеми, підсистеми - на функції, функції - на процедури, процедури - на операції. Після розчленування необхідно відтворити систему управління персоналом як єдине ціле, синтезувати те, що було розчленоване. При цьому застосовується метод декомпозіціонного моделювання, де можуть використовуватися моделі логічні, графічні та цифрові.
Експертно-аналітичний метод удосконалення управління персоналом грунтується на залученні висококваліфікованих фахівців з управління персоналом, управлінського персоналу підприємства до цього процесу. За допомогою цього методу виявляються основні напрямки вдосконалення управління персоналом, оцінки результатів аналізу і причини недоліків. Однак він не завжди має високу точність і об'єктивністю у зв'язку з тим, що у експертів відсутні єдині критерії оцінок. Цей метод найбільш ефективний при багатокрокової експертизі.
Нормативний метод досить ефективний і часто застосовується на практиці. Він передбачає застосування системи нормативів, які визначають:
· склад і зміст функцій з управління персоналом;
