ї моделі - розподіл ринку праці на дещо не конкуруючих між собою професійно-кваліфікаційних сегментів. Так, один ринок праці охоплює робочі місця для фахівців з вищою освітою, керівників та адміністраторів всіх ланок, висококваліфікованих робітників, техніків, адміністративно-допоміжний персонал і робітників середньої кваліфікації. Інший охоплює робочі місця, що не потребують спеціальної підготовки і значної кваліфікації; їх займають працівники сфери обслуговування, некваліфіковані робітники, нижчі категорії службовців. Ця тенденція об'єднує американську і російську моделі ринку праці [6].
.4 Азіатська модель
Азіатська модель досить специфічна і відображає особливості національної моделі економіки в цілому і менталітету населення країни. Цієї моделі дотримуються Японія, Південна Корея, Гонконг, Тайвань, Малайзія та ін Для значної частини працівників діє система «довічного найму»; рівень заробітної плати та розмір соціальних виплат пропорційні внутрішньому стажу; довгострокові трудові відносини засновані на прихильності, поділі персоналом місії, цілей і корпоративної культури фірми. У Японії розвинені внутрішні ринки праці (працівники підвищують кваліфікацію у внутрішньофірмових службах і строго за планом перемішаються на нові робочі місця); широко поширений внутрішньофірмовий патріотизм, що дозволяє використовувати методи мотивації, які застосовуються в інших країнах. В азіатських країнах діє ефективна система відбору персоналу для інвестицій в людський капітал та підвищення по службі; широко використовується досвід осіб пенсійного віку для наставництва; в результаті довгострокових взаємин максимально ефективно виявляється і використовується потенціал жінок, тому їх трудова дискримінація мінімальна.
У Японії широко застосовується підвищення зарплати на 10-20% у зв'язку з настанням в житті працівника значущих подій (одруження, народження дитини, покупка житла тощо); при необхідності скорочення виробництва персонал, як правило, не звільняється, а частина працівників переводяться (за угодою з ними) на інші підприємства або скорочується тривалість робочого часу; разні?? А в оплаті праці працівників відносно невелика: самий низькокваліфікований працівник отримує лише в 4-8 разів менше, ніж висококваліфікований. В економіці Японії існує яскраво виражена соціальна спрямованість трудових відносин; корпоративна культура заснована на особистих відносинах і продуманому «соціальному пакеті»; рівень безробіття низький, в межах 2-3% регулювання трудових відносин в основному відбувається безпосередньо на рівні підприємств, де є розвинені профспілкові організації.
В даний час ситуація на ринку праці Японії змінилася: посилилася міжнародна конкуренція і зріс ступінь ризику в бізнесі. Тому для компаній краще гнучке і адекватне реагування на зміни міжнародних і внутрішніх умов їхнього бізнесу, ніж підтримка стабільних відносин з персоналом, що ведуть до зростання витрат у період економічного спаду, пов'язаних із збереженням зайвої чисельності працівників [6]. У зв'язку з цим в Японії спостерігається розмивання традиційної моделі зайнятості, заснованої на «довічне найманні», і більшість компанії шукають нові форми взаємовідносин зі своїм персоналом.
.5 Китайська модель
Можна виділити як окремий вид китайську модель трудових відносин: вона двостороння. ...
