більшості керівних працівників не є управлінським, у них є тільки практичний досвід роботи по даному напрямку діяльності. Сучасний рівень керівництва вимагає інший підхід до механізму прийняття управлінських рішень.
З метою вдосконалення організації роботи з керівними кадрами кримінально-виконавчої системи розроблена Інструкція про формування резерву керівних кадрів Федеральної служби виконання покарань і роботі з ним, яка визначає, що резерв керівних кадрів ФСВП Росії - це група перспективних співробітників Федеральної служби виконання покарань, її територіальних органів, установ, які виконують кримінальні покарання, слідчих ізоляторів, інших підприємств і установ ФСВП Росії, сформованих в установленому порядку для їх цілеспрямованої підготовки і подальшого висування на посади керівників.
Основними завданнями реалізації цього напряму є:
впорядкування механізму планування просування співробітників по службі;
підвищення ефективності підготовки керівних кадрів;
своєчасне заміщення посад керівного складу найбільш кваліфікованими співробітниками;
зміцнення і стабілізація керівних кадрів, забезпечення їх спадкоємності;
посилення демократичних засад при вирішенні кадрових питань у кримінально-виконавчій системі.
Відповідальність за формування резерву та організацію роботи з ним покладається на керівників установ і органів кримінально-виконавчої системи та кадрові служби. Воно здійснюється з урахуванням якісного складу кадрів і потреби в заміщенні відповідних посад.
Відбір кандидатів для зачисл?? Ня в резерв проводиться на основі вивчення та оцінки результатів оперативно-службової діяльності, особистих і ділових якостей співробітників.
При відборі кандидатів на зарахування в резерв також враховуються:
- вік співробітника (з урахуванням граничного спеціального звання по передбачуваної посади);
відповідність наявного у співробітника освіти спеціальностей, передбачених по передбачуваної до заміщення посади;
індивідуально-психологічні особливості кандидата, рівень професійної та психологічної готовності до передбачуваної роботі, наявність навичок організаційно-управлінської діяльності;
- знання нормативних правових актів, що регламентують діяльність відповідних категорій керівників;
стан здоров'я.
Якщо висунення передбачає переміщення на службу в іншу місцевість, то враховується можливість проживання там співробітника та членів його сім'ї за станом здоров'я.
Резерв формується із співробітників, атестованих до висунення на вищі посади або на роботу з великим обсягом, а також осіб, які виявили організаторські здібності при виконанні службових обов'язків або при виконанні спеціальних завдань.
Відбір кандидатів на зарахування в резерв здійснюють керівники, мають право подання до переміщення співробітників на відповідні посади, спільно з кадровими службами, з урахуванням їх індивідуально-психологічних особливостей і готовності до керівної роботи, досягнутих результатом по службі.
Кількість працівників, розглянутих для зарахування та зараховуються в резерв для вис...
