керівнікамі Індивідуальні плани кар »єри. Це поможет Розробити відрегульовану стра тегічну програму управління Людський ресурсами організації. Слід наголосіті на тому, что від методики й результатів планування Людський ресурсів організації Багато в чому покладів Ефективність ее Функціонування.
Формування кількісного та якісного складу персоналу здійснюється за помощью добору та відбору кадрів.
Кадровий Розвиток
Ефективне управління персоналом - одна з найважлівішіх умів Досягнення успіху організації. Керівництво несе відповідальність НЕ позбав за Підвищення Трудової актівності персоналу в Данії годину, а й за планування его ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ як резерву на перспективу. Кадровий Розвиток є довготрівалім Завдання, спрямованостей на Збереження, Поліпшення та прістосування фахових та СОЦІАЛЬНИХ якости працівніків [2]. Змістом процеса кадрового розвітку є узгодженням організаційніх цілей та потенційніх вимог до працівніків, їх ПРОФЕСІЙНИХ знань, навічок, здібностей та особістів якости. Основними складового кадрового розвітку відповідно до конкретних цілей та стратегії організації є Такі:
кількісне та якісне визначення потреб у працівніках;
Розвиток та Прозорість систем оцінок;
планування кар'єри;
організація системи навчання та Підвищення кваліфікації працівніків організації відповідно до СУЧАСНИХ та майбутніх Завдання;
визначення здібностей та потенціалу працівніків та создания можливіть для їх розвітку [2].
Професійний Розвиток є процесом підготовкі державних службовців до Виконання новіх функцій, заміщення новіх посад, реалізації новіх Завдання. Органи ДЕРЖАВНОЇ власти повінні розробляті СПЕЦІАЛЬНІ методики і системи управління Професійним РОЗВИТКУ: Формування резерву кадрів, Розвиток кар'єри. Завдання в сфере ПРОФЕСІЙНОГО розвітку повінні включать в Особисті плани спеціалістів та керівніків ціх органів.
Професійний Розвиток - це капіталовкладення організації в Розвиток своих службовців, від якіх очікується Підвищення продуктівності праці, тоб Збільшення внеска шкірного співробітніка у Досягнення організаційніх цілей. Такі капіталовкладення спріяють формуваня сприятливого клімату в організації, підвіщують мотівацію працівніків и їх відданість організації, Забезпечують Збереження трідіцій в управлінні. Професійний Розвиток справляє позитивний Вплив на службовців, Аджея, підвіщуючі свою кваліфікацію, здобуваючі Нові знання, навички, уміння, смороду отримуються додаткові возможности для ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ як в організації, так и за ее межами, стають більш конкурентоздатності на прайси праці. ВАЖЛИВО Чинник в управлінні Професійним РОЗВИТКУ є Виявлення невідповідності между наявний професійнімі знаннями и навичков персоналу органу віконавчої власти та Тімі, Якими ВІН винен Володіти для реалізації Завдання та функцій даного органу. Визначення потреб ПРОФЕСІЙНОГО розвітку окрем державного службовців є спільнім Завдання кадрової служби, безпосередно службовців та йо керівника. Роль кожної сторони в цьом процесі схематично можна зобразіті так:
ВАЖЛИВО засобой ПРОФЕСІЙНОГО розвітку є професійне навчання - процес підготовкі, перепідготовки та Підвищення кваліфікації державних службовців, тоб загальне систематичне ЗРОСТАННЯ знань, навічок, умінь п...
