овідності товарів діючим ГОСТам і ТУ. Вживає заходів щодо прискорення оборотності товарів, скороченню товарних втрат, вивчає причини утворення наднормативних товарних ресурсів і «неліквідів», розробляє заходи щодо їх реалізації.
· Адміністратор магазину - складає графік роботи персоналу магазину з урахуванням функціональних обов'язків, виробничої необхідності і середньоденного коливання кількості покупців. Графіки на наступний місяць передаються до відділу персоналу не пізніше 28 числа поточного місяця. При роботі в торговому залі Адміністратор керує роботою продавців і визначає їх розстановку в торговому залі і на касі. Бере участь і вирішує всі позаштатні ситуації, що виникають в процесі роботи магазину і не описані в посадових та інших інструкціях для персоналу. Адміністратор магазину контролює асортимент і якість товарів, пропонованих покупцям, і вносить пропозиції по асортименту магазину. Після закінчення робочого дня Адміністратор магазину зобов'язаний провести звірку реєстру документів з касовим звітом. Адміністратору підкоряються весь обслуговуючий персонал магазину.
4. Аналіз кадрового потенціалу підприємства
До якісних показників відносяться професія, спеціальність і кваліфікація фахівців. Під професією розуміється здатність фахівця здійснювати особливий рід діяльності, що вимагає теоретичних знань і практичних навичок. У свою чергу, спеціальність - вид діяльності в межах професії, що має специфічні особливості і вимагає додаткових навичок і знань. Кваліфікація це здатність фахівця виконувати роботу певної складності. Вона визначається теоретичною підготовкою, залежною від рівня освіти, і досвіду купованого в практичній діяльності. Кожна професія вимагає свого поєднання теоретичної підготовки і досвіду. За рівнем кваліфікації фахівців кожної категорії можна розділити на чотири групи. Так для робочих ці групи будуть, у міру зростання кваліфікації, називатися:
Таблиця 6 - Аналіз якісного складу персоналу ТОВ «АСТРОМУС»
Показник Од. ізм.Чісленность робочих за фактом на кінець года2011г.Удельний вага,% 2012г.Удельний вага,% 2013г.Удельний вага,% За возрастучел.от 20 до 3048,11018,9 1325,5 від 30 до 401224,51324,5 1121, 6 від 40 до 501736,51732,0 1733,3 від 50 до 601326,41018,9815,7 Старше 6036,135,7 23,9 Разом 49100 53100 51100 За рівнем образованіяЧел, Среднее1020,41018,9815,8 Середньо профессіональное1734,71630 , 2 1835,4Неполное висшее1224,51426,41324,5 Висшее1020,41324,5 1224,3 Ітого4910053100 51100 За трудовим стажуЧел.до 1 года714,3 815 510,8 від 1 до 3 років 1632,6 одна тисяча сімсот тридцять дві 1733,3 Від 3 до 5 лет2142,8 2241,5 2244,1 Більше 5 лет510,3 611,5 611,8 Разом 49100 53100 51100
· некваліфіковані робітники, які не мають спеціальної підготовки;
· малокваліфіковані, тобто робочі пройшли підготовку протягом короткого часу;
· кваліфіковані робітники пройшли підготовку, як правило, з відривом від виробництва, протягом двох - трьох років;
· висококваліфіковані, тобто пройшли тривалу підготовку та мають великий досвід роботи.
У таблиці 6 представлена ??класифікація персоналу ТОВ «АСТРОМУС» за рівнем освіти. Наочно ця класифікація представлена ??на рисунку 6. На підставі малюнків 6 і 7 можна зробити висновок, що серед співробітників розглянутого мінімаркету переважають співробітники з середньо професійною освітою. За 2011-2013рр цей показник залишився майже незмінним.
Рис. 6 - Склад персоналу ТОВ «АСТРОМУС» за рівнем утворення 2011-2013рр. (Чол.).
Рис. 7 - Склад персоналу ТОВ «АСТРОМУС» за стажем роботи 2011-2013рр. (у%)
Ще один показник, відбитий в таблиці 2.5. і на малюнку 2.8., зміна складу персоналу ТОВ «АСТРОМУС» за стажем, відпрацьованому на даному підприємстві. Найбільший показник - співробітники, які відпрацювали від 3 до 5 років у ТОВ «АСТРОМУС».
Рис. 8 - Склад персоналу ТОВ «АСТРОМУС» за стажем, відпрацьованому в даному підприємстві 2011-2013рр. (середньо списковий склад - в%.)
Як видно з малюнка за 2011-2013 рр., склад підприємства з стажу роботи залишився майже незмінним, що говорить про відносну стабільність колективу.
5. Аналіз плинності кадрів на підприємстві
У ході аналізу забезпеченості ТОВ «АСТРОМУС» трудовими ресурсами проведемо порівняльний аналіз зміни загальної чисельності персоналу та кількості звільнених працівників за останні три роки. Показники зміни чисельності персоналу за 2011-2013 року представлені в таблиці 7.
Використовуючи дані таблиці 7 характеризують рух персоналу, розрахує...
