Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Управління підприємство на прикладі ТОВ &Автосалон& Турист-плюс &

Реферат Управління підприємство на прикладі ТОВ &Автосалон& Турист-плюс &





stify"> новорічні подарунки для дітей працівників.

Розрахунок обсягів для фінансування заходів на соціальну підтримку співробітників здійснює фінансовий директор на підставі тарифів, затверджених директором ТОВ «Автосалон« Турист-плюс ».

Контроль витрачання коштів на соціальну підтримку співробітників здійснює головний бухгалтер та інформує директора ТОВ «Автосалон« Турист-плюс »про витрачання коштів.

Система навчання персоналу

Навчання персоналу - це цілеспрямований, організований, планомірно і систематично здійснюваний процес оволодіння знаннями, вміннями, навичками і способами спілкування під керівництвом досвідчених викладачів, наставників, фахівців і керівників ТОВ «Автосалон« Турист-плюс ».

У компанії виділяють три види навчання:

Підготовка персоналу - планомірне і організоване навчання і випуск кваліфікованих кадрів для всіх областей людської діяльності, які володіють сукупністю спеціальних знань, умінь, навичок і способів спілкування.

Підвищення кваліфікації персоналу - навчання кадрів з метою удосконалення знань, умінь, навичок і способів спілкування у зв'язку із зростанням вимог до професії або підвищенням на посаді.

Перепідготовка персоналу - навчання кадрів з метою освоєння нових знань, умінь, навичок і способів спілкування у зв'язку з оволодінням новою професією або зміненими вимогами до змісту та результатів праці.

Програма навчання співробітників складається на підставі:

аналізу інформації про працівників (стаж роботи, робочий досвід, базову освіту, участь в програмах навчання і курсах підвищення кваліфікації);

регулярної оцінки робочих результатів (атестації);

аналізу довгострокових і короткострокових планів компаній, планів окремих підрозділів з метою визначення того, який рівень кваліфікації та професійної підготовки персоналу необхідний для їх успішної реалізації;

збору та аналізу заявок на навчання персоналу від керівників підрозділів;

пропозицій працівників. Така інформація збирається за допомогою опитувань і анкетування працівників;

організації роботи з кадровим резервом і робота з планування кар'єри;

Підвищення кваліфікації

Підвищення кваліфікації - один з видів додаткової професійної освіти. Його метою є відновлення теоретичних і практичних навичок фахівців у зв'язку з підвищенням вимог до рівня професійних знань і необхідністю освоєння сучасних методів вирішення виробничих завдань.

Розробку щорічного плану підвищення кваліфікації співробітників здійснює директор ТОВ «Автосалон« Турист-плюс ».

Організацію процесу підвищення кваліфікації співробітників забезпечує директор компанії.

Мотивація праці співробітників ТОВ «Автосалон« Турист-плюс »

Щоб мотивувати працю працівника, необхідно дізнатися його потреби, дізнатися то в чому він потребує. Комусь необхідний просто відпочинок, іншому - самовираження, третьому - постійний самоконтроль. І хороший керівник повинен створювати таку ситуацію, дозволила б людям відчути, що вони можуть задовольнити потреби діями, що сприяють досягненню цілей організації.

Ефективність участі персоналу в роботі з поліпшення якості оцінюється керівниками підрозділів. Моральне стимулювання якості праці в ТОВ «Автосалон« Турист-плюс »включає наступні напрямки: просування по службі, забезпечення професійного розвитку і зростання кваліфікації персоналу; визнання колективу, схвалення, похвала.

Визнання колективу, схвалення реалізується: присвоєнням почесних звань працівникам підприємства; нагородження почесними грамотами, іншими почесними знаками.

З метою стимулювання забезпечення якості праці в підприємстві і у всіх підрозділах здійснюється облік засобів стимулювання, застосованих до кожного працівника.

Відділом ТОВ «Автосалон« Турист-плюс »всі рішення керівників підприємства про моральних і матеріальних заохочення вносяться до трудових книжок працівників у відповідний розділ, згідно з Інструкцією з ведення трудових книжок.

Порядок нагородження співробітників до ювілейних дат роботи

Кожному співробітникові, який відпрацював на підприємстві 5,10, 15,20, 25 років вручається пам'ятний подарунок чи інша нагорода, яку визначає нагородна комісія.


5. СТИЛІ КЕРІВНИЦТВА ТОВ «АВТОСАЛОН« ТУРИСТ-ПЛЮС »


Стиль управління - являє собою манеру поведінки керівника по відношенню до підлеглих, що дозволяє впливати...


Назад | сторінка 6 з 7 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підготовка та підвищення кваліфікації персоналу організації
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві
  • Реферат на тему: Дослідження системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації п ...
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації персоналу
  • Реферат на тему: Організація навчання та підвищення кваліфікації в організації