ебе процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш підходящого з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам ТОВ «МПК« Петровський »і його самого.
У процесі відбору кадрів, кожен претендент на вакансії ТОВ «МПК« Петровський »проходить наступні етапи:
оформлення у встановленому порядку анкетних і автобіографічних даних;
аналіз рекомендацій і послужного списку;
співбесіду;
огляд професійної придатності, включаючи ділові та особистісні якості;
медичний контроль і апаратні дослідження;
прийняття рішення про наймання на роботу.
Управління персоналом на ТОВ «МПК« Петровський »у функціональному відношенні включає ряд найважливіших елементів, схематично відображених на малюнку 3.
Малюнок 3. Елементи системи управління персоналом ТОВ «МПК« Петровський »
На рівні керівників функціональні компетенції полягають у наступному. Робота з персоналом розглядається як пріоритетне завдання кожного керівника структурних підрозділів ТОВ «МПК« Петровські ». Керівники підрозділів беруть активну участь у прийнятті всіх кадрових рішень і транслюють цю установку своїм підлеглим. Керівники несуть відповідальність за реалізацію загальнокорпоративних стандартів управління персоналом.
Крім того, на керівників покладено обов'язок сприяти працівникам у розвитку своїх професійних навичок і вмінь
Основними завданнями керівника в галузі управління персоналом є:
формування сильної команди всередині підрозділу. Керівник несе індивідуальну відповідальність за якість команди у своєму підрозділі. Керівники всіх рівнів повинні робити активні дії для посилення своєї команди, збільшення кадрового потенціалу підрозділу.
Керівник відповідає за утримання цінних членів своєї команди, надаючи їм мотиваційні та кар'єрні можливості. Керівник відповідає за підтримання іміджу ТОВ «МПК« Петровські »всередині підприємства і за його межами.
Керівник у співпраці з підрозділом по роботі з персоналом забезпечують наявність перспективних кандидатів на ключові позиції в своєму підрозділі, у тому числі - за рахунок постійного пошуку найкращих кандидатів на ринку;
трансляція і постановка цілей. Керівники відповідають за трансляцію і постановку цілей і контроль їх досягнення. Керівники мотивують підлеглих на досягнення заданого рівня результативності і підвищення ефективності роботи.
Керівники структурних підрозділів ТОВ «МПК« Петровські »повинні демонструвати поведінка, обумовлений управлінськими компетенціями:
управління людьми - планування, організація та контроль виконання роботи;
управління завданнями - управління ефективністю і розвитком співробітників;
лідерство в команді - здатність приймати на себе роль лідера групи або підрозділу, вести за собою інших людей;
системний підхід - вміння цілісно і структуровано аналізувати проблеми, робити вірні висновки;
стратегічне мислення - здатність передбачати розвиток ситуації і на цій основі планувати максимально ефективну стратегію управління.
Разом з цим ТОВ «МПК« Петровський »чекає також і від своїх рядових співробітників прояву якостей, сформульованих в наступних загальнокорпоративних компетенціях:
орієнтація на результат. Вміння досягати запланованих результатів в поставлені терміни. Наполегливість і енергійність у досягненні результату;
гнучкість і адаптивність. Відкритість новому. Здатність зберігати ефективність у мінливих умовах. Готовність збагачувати свій досвід і змінювати поведінку в ході спілкування з іншими;
робота в команді. Результативна робота в умовах тісної кооперації з іншими співробітниками, встановлення і підтримання хороших ділових відносин з колегами з метою досягнення намічених цілей;
орієнтація на клієнта (зовнішнього/внутрішнього). Співробітник, відповідним даними компетенцій, розуміє потребу клієнта. Своєю поведінкою підтримує в компанії підхід до клієнта як до головної цінності. Діє відповідно до запитами, очікуваннями і потребами клієнта;
ініціативність. Здатність пропонувати і вживати ініціативи для досягнення робочих цілей, бути продуктивним. Прагнення і вміння ініціювати поліпшення існуючих умов і п...
