праці вплинуло: скорочення персоналу 335,4х11=- 3689400000. Руб. зміна продуктивності праці (413,5-335,4) х115=8981500000. руб.
Розглянемо також оплату праці в Республіці Білорусь (таблиця 1.7 і малюнок 1.2).
Таблиця 1.7 - Аналіз оплати праці та мінімальної заробітної плати РУП «Белпочта»
Показатель2011 г.2012 г.2013 г.Темп росту,% У 2012 р.У 2013 р.1. Середньомісячна заробітна плата, тис. Руб.150322803483151,7152,72. Мінімальна заробітна плата, тис. Руб.100013951660139,5118,93. Кількість мінімальних заробітних плат (стр.1: стр2) 1,501,642,10109,3128,0 Примітка - Джерело: власна розробка на основі додатка 1,2 і 3
За даними таблиці 1.7 і малюнка 1.2 можна визначити, що співвідношення мінімальної заробітної плати та середньомісячної заробітної плати РУП «Белпочта» значно покращився. Так, в 2011 році це співвідношення становило 1,50, у 2012 році - 1,64 і 2,10 в 2013 році.
Можна сказати, що існуюча компенсація в РУП «Белпочта» низька, що не сприяє закріпленню кадрів.
Малюнок 1.2 - Середня оплата праці в Республіці Білорусь
Розглянемо нематеріальне стимулювання персоналу в РУП «Белпочта». Воно здійснюється в наступних напрямках (таблиця 1.8).
Таблиця 1.8 - Нематеріальне стимулювання в РУП «Белпочта»
НаправленіеСтімулСтімулірованіе вільним временемПредоставленіе за активну і творчу роботу додаткових вихідних і збільшення відпустки, право вибору часу відпустки; скорочення тривалості робочого дня при високій продуктивності праці в окремих подразделеніяхОрганізаціонное стімулірованіеПовишеніе задоволеності виконуваної роботою: внесення творчих елементів, можливість участі персоналу в управленііОбщественное прізнаніеДоска пошани, публічна похвала Примітка - Джерело: власна розробка
Час початку і закінчення роботи встановлюється графіками змінності, затвердженими генеральним директором з урахуванням думки представницького органу працівників. Час початку і закінчення роботи для працівників управління встановлюється за гнучким графіком роботи. Час перерви для відпочинку та харчування працівникам управління встановлюється 1:00, є також технологічні перерви. Окремим працівникам встановлюється технологічна перерва тривалістю 15 хвилин три-чотири рази протягом робочого дня (зміни). Розглянемо як реалізується система мотивації персоналу в РУП «Белпочта» (таблиця 1.9).
Таблиця 1.9 - Реалізація функції системи мотивації в РУП «Белпочта»
Етапи реалізації функції управління + -Хто осуществляетПрімечаніе12341. Матеріальні способи мотивації: -Заробітна плата + Директор, бухгалтерСогласно тарифом-премії + ДіректорПо підсумками роботи і можливостям організації-бонуси ---- безкоштовні обіди - Ні-безкоштовні путівки в санаторії ---- оплата розваг ---- оплата членства в спортивному клубі ---- вручення цінного подарунка + На ювілеї і події-надання матеріальної допомоги у разі госпіталізації + Голова профспілки за погодженням з руководствомВсем2. Мотивація вільним часом-скорочений робочий день + Безпосередній руководітельПо прохання працівника-додаткові вихідні ---- надання відгулів + ДіректорЗа роботу понаднормово-гнучкий графік роботи + Заст. діректораВ відповідності з обсягами работ3. Нематеріальні способи мотіваціі3.1 Організаційні способи: - мотивація цілями ---- залучення працівників до прийняття рішень + -Функціональна керівників-самостійність у вирішенні деяких питань + -Керівник підрозділів-встановлення постійного зворотного зв'язку з керівником ---- залучення працівників до планірованію---- завдання, що вимагають особливих навичок і професіоналізму + -В особливих випадках-полегшення праці + -Постійний автоматизація робіт-надання можливості придбати нові знання (навчений-ня, підвищення кваліфікації) + Директор, керівники подразделенійПостоянно- оснащення робочих місць засобами зв'язку та комп'ютером + Директор і бухгалтеріяПрограмми, виробниче оснащеніе3.2 Морально-психологічні способи: -Особиста оцінка керівником працівників + Директор, безпосередній руководітельВсем-публічна похвала + ДіректорЗа особливі заслуги-фотографія на дошці пошани + ДіректорЗа особливі заслуги-вручення почесної грамоти ---- особисте привітання керуй -тел з нагоди Дня народження + ДіректорІмеющім великий стаж роботи на підприємстві-виїзди на природу за участю колективу підприємства ---- можливість роботи в колективі з хорошим соціально-психологічним кліматом + Є добрий мікроклімат у колективі Прімечаніе- Джерело: власна розробка
Як бачимо, система мотивації здійснюється не в повному обсязі, деякі важливі функції, пов'язані з нематеріальним стимулюванням залишаються нездійсненими.
Підіб'ємо деякі підсумки. У РУП «Белпочта» система мотивації реал...
