2014 році в Банку була розроблена і затверджена Політика пільг та привілеїв, поширювана на всіх співробітників Банку і визначальна основні принципи і елементи Системи пільг і привілеїв. Дана система включає в себе: цільові корпоративні програми, програми соціальної спрямованості та статусні пільги.
На додаток до оплати праці і преміюванні Банк пропонує працівникам соціальний пакет, який включає ряд гарантій і компенсацій, наприклад, надання матеріальної допомоги у зв'язку з важливими життєвими обставинами, доплати до пенсій непрацюючим пенсіонерам, різні доплати і компенсації тим, хто працює в умовах Крайньої Півночі, і т.д.
Програма пенсійного забезпечення визначає загальні для всіх працівників принципи формування пенсійних накопичень і умови для призначення недержавної пенсії. Під дію програми потрапляють співробітники зі стажем роботи в Ощадбанку не менше трьох років (щорічно на користь них виробляється резервування коштів), а при досягненні семирічного стажу накопичені кошти переводяться на іменній пенсійний рахунок співробітника в НПФ Ощадбанку. Корпоративна пенсійна програма поширюється на співробітників, яким залишилося більше п'яти років до пенсії. Для співробітників, яким до пенсії залишилося менше п'яти років, коефіцієнт заміщення за рахунок корпоративної частини складає від 2,5 до 5% від окладу. [10, с.27]
Програма реалізується спільно з Недержавним пенсійним фондом Ощадбанку, заснованим у 1995 році. Фонд входить до ТОП - 10 НПФ Російської Федерації і має рейтинг найвищої надійності (А ++) «Експерт РА» і максимальної надійності (ААА) Національного рейтингового агентства. Інформація по пенсійному забезпеченню співробітників банку представлена ??на малюнку 6.
З метою комплексної модернізації та розвитку навчання всередині Банку вирішено створити корпоративний університет, в основу якого покладено принципи і досвід кращих бізнес-шкіл світу. У 2014 році різні програми навчання пройшли більше 260 тис. Співробітників. Середня тривалість навчання - 114 годин. [8, с. 6]
Сбербанк активно розвиває дистанційні технології навчання: система відеоконференцзв'язку, розгорнута по всій країні, є інструментом, без якого не обходиться жоден великий проект з навчання персоналу. Відпрацьовано технології швидкого поширення знань на систему через відеколлекціі, ділові ігри, майстер-класи для тренерів, електронні дистанційні курси і тести. Інформація представлена ??на малюнках 7 і 8.
Малюнок 6. Пенсійне забезпечення співробітників банку
Малюнок 7. Частка співробітників, що пройшли навчання, в розбивці за категоріями персоналу
Малюнок 8. Кількість годин навчання в рік на одного співробітника в розбивці за категоріями
Для перспективних співробітників експерти з кар'єрного розвитку розробляють індивідуальні плани, що дозволяють максимально розкрити їх потенціал і зайняти посаду у відповідності зі своїми особистісними особливостями та інтересами.
Проекти кадрового резерву - ключові складові системи розвитку персоналу Банку. Просування перспективних співробітників по кар'єрних сходах не тільки дозволяє задовольнити потребу Банку у кваліфікованому персоналі за рахунок внутрішніх ресурсів, а й наочно демонструє іншим співробітникам можливості професійного зростання.
Для молодих співробітників існує проект «Ліга Талантів», що дає переможцям право бути включеними до складу команд, які займаються вирішенням пріоритетних бізнес-завдань. Проекти «Галактика» і «Галактика - 2» призначені для формування наступників на позиції членів Правління і керуючих відділеннями територіальних банків. Програма «Держава» формує резерв на позиції керівників точок обслуговування. [19]
У Банку існують давні традиції проведення професійних конкурсів і нагородження кращих співробітників. У 2014 році на додаток до вже існуючих нагородам були засновані три нові: медаль «За заслуги», нагрудний знак «Відмінник Ощадбанку» і лист подяки. Інформація представлена ??на малюнку 9.
Малюнок 9. Нагороди, отримані в 2014 році
Конкурс «Кращий за професією».
Щорічний професійний общебанковском конкурс «Кращий за професією» став нашою доброю традицією, в 2014 році він проводився втретє.
Проведення конкурсу націлене на посилення мотивації працівників Банку до вдосконалення професійних знань, навичок і вмінь, розвитку творчої ініціативи, а також припускає презентацію досвіду роботи кращих працівників.
Конкурс проводиться за встановленими номінаціями (в 2014 році їх було 9) у два етапи - регіональний і общебанковском. За підсумками регіонального етапу вибираються кращі співробітн...
