ову політику і реалізують значний обсяг завдань по управління персоналом підприємства, але і носієм ідеї постійного розвитку, транслятором цієї ідеї в повсякденну діяльність нижнього рівня управління - керівників лінійних підрозділів. Постановка нових завдань призведе до необхідності внести організаційні перетворення відділу кадрів. Дана перебудова кадрової служби, що здійснює управління персоналом підприємства, обгрунтована. Вона дозволить реалізувати нові напрямки роботи, які в зараз стали об'єктивно необхідні, а також оновити методику роботи з персоналом в таких напрямках, як навчання, система відбору.
Планування коштів на персонал підприємства не має бути просто розрахункової процедурою, як це було і продовжує відбуватися в даний час на ТОВ В«Стародубський сирВ». Воно повинно, з одного боку, спиратися, а з іншого - підтримувати загальну стратегію розвитку підприємства, його кадрову політику. Воно повинно сприяти розробці та уточненню концепції витрат на приріст прибутку.
Для цих цілей необхідно збирати інформацію про різні сторони управління персоналом, в тому числі: про витрати на персонал; про професійне навчання; про продуктивність; про структуру і динаміку робочої сили. Частково таку інформацію, згідно КП-09 В«Управління персоналомВ», зараз можна отримувати з його підпроцесів В«Забезпечення і підготовки кадрівВ» і В«Фінансове управління персоналом В». Проте дані підпроцеси охоплюють тільки частина статей витрат на персонал, таких як заробітна плата, соціальні виплати та підготовка кадрів. Більш повну інформацію про кошти на персонал дає бюджет руху грошових коштів підприємства.
Дані про витрати на робочу силу показують, у що обходиться підприємству його працівник. Витрати на професійне навчання вважаються окремо від витрат на робочу силу, і вони є другою за величиною статтею витрат (після заробітної плати) сучасних компаній.
Зведений бюджет витрат на персонал дозволить керівництву контролювати напрями коштів, визначати вартість працівників підприємства. При формуванні даного бюджету варто виділити інвестиційні витрати в окремі статті. Так, при плануванні бюджету на оплату праці, можна виділити в інвестиції кошти, плановані на підвищення заробітної плати, на введення нових видів і форм компенсаційних виплат. У статті В«витрати на навчанняВ» в цей розділ можна виділити кошти направляються підприємством на навчання інженерно-технічного персоналу і підготовку нових робочих місць. Такий бюджет дає уявлення про те, які додаткові кошти підприємство планує вкласти в розвиток персоналу.
четверте, для утримання та розвитку перспективних працівників на підприємстві необхідно запровадити програму підготовки кадрового резерву.
Формування кадрового резерву є актуальним питанням для будь-якої організації. Його формування, так чи інакше, стикається з необхідністю планування чисельності персоналу, яким можуть бути забезпечені умови кар'єрного зростання. Це обов'язковий елемент ...
