торгово-оперативного персоналу зросла на 7,7%, а чисельність допоміжного персоналу не змінилася, але середня заробітна допоміжного персон ала зростає швидше, ніж у працівників торгової групи, і виходить, що фонд оплати праці допоміжного персоналу зростає швидше, ніж фонд оплати праці торгово-оперативного персоналу.
Таблиця 3.31 Матеріальне заохочення працівників підприємства з чистого прибутку
Групи работніковЧісленность, чел.Виплати з чистого прибутку, тис. руб.Матеріальное заохочення на 1-го працівника, тис. руб.2008.год2009годрост,% 2008 год2009 годрост,% 2008 год2009, годрост,% АУП44100.0279.8344.4123.169.986.1123.1Торгово-оперативний персонал2628107.7627.1751.3119.824.126.8111.2Вспомогательный
У абсолютному численні сума премій у розрахунку на одного працівника становить для АУП - 86,1 тис. руб., для торгово-оперативного персоналу близько 27 тис. руб. і для допоміжного персоналу 21,8 тис. руб., причому темпи зростання заохочувальних виплат працівникам торгово-оперативної групи не на багато нижче середніх по підприємству, найнижчі - для допоміжного персоналу.
Уявімо динаміку коштів матеріального стимулювання працівників у зведеній таблиці.
Таблиця 3.32.Средства матеріального стимулювання в розрахунку на одного працівника
Групи работніковСреднегодовая заробітна плата, тис. руб.Матеріальное заохочення на 1-го працівника, тис. руб.Средства матеріального стимулювання, тис. руб.2008 год2009.годрост,% 2008год2009годрост,% 2008год20069годрост,% АУП404 .0489.2121.169.9486.11123.1474.0575.3121.4 Торгово-оперативний персонал143.4144.8100.924.1226.83111.2167.6171.6102.4Вспомогательный
Середні значення всіх засобів матеріального стимулювання в розрахунку на одного працівника - у звітному році 196,1 тис. руб., а в планованому передбачається 211,2 тис. руб. (Приріст на 7,7%). br/>
3.3 Порівняльна оцінка ефективності використання трудових ресурсів та коштів матеріального стимулювання
Порівняльна оцінка ефективності використання трудових ресурсів та коштів матеріального стимулювання передбачає розгляд в динаміці відповідних показників.
Основною метою порівняльної оцінки аналізу показників ефективності використання чисельності персоналу і засобів матеріального стимулювання в даній ситуації на відміну від попереднього розділу, є прогноз на найближчу перспективу: наскільки ефективніше ці показники і наскільки правильний вибір управлінської політики підприємства при розробці плану доходів і витрат, а також відповідно обгрунтованих методичних підходів до визначення показників з праці та заробітної плати.
Основна увага звернена на дослідження динаміки показників ефективності використання коштів матеріального стимулювання: коефіцієнтів співвідношення приростів:
....
