на час поки не буде найнятий новий працівник. Ось для цього пропонується поставити людину з своєї організації, тим більше що якщо місце звільниться повністю і працівник добре себе зарекомендує його можна залишити на постійне зайняття цієї посади.
Такого типу ротації, як правило, призводять до розширення кругозору, підвищенню управлінської кваліфікації і в кінцевому рахунку супроводжуються посадовим ростом працівників організації.
В результаті аналізу виявлено основні причини відходу персоналу, незважаючи на те, що керівник мотивує працівників.
Основні і головні причини відходу персоналу наступні:
низька заробітна плата;
погані умови праці;
тривалі або незручні години роботи;
неефективна процедура відбору та оцінки кандидатів;
порушення трудової дисципліни.
Ще необхідно враховувати такі фактори, які факультативно сприяють догляду персоналу:
вік співробітника (найбільш ризикований вік переходу на іншу роботу до 25 років);
кваліфікація співробітника (працівники нижчої кваліфікації частіше міняють роботу);
місце проживання співробітника (чим далі співробітник живе від роботи, тим більше ризик його відходу);
стаж роботи на підприємстві (після трьох років стажу відбувається різке зниження плинності, що пояснюється фактором віку, так і проблемами адаптації).
З причинами плинності персоналу необхідно працювати, їх можна усунути або знизити їх вплив. Тому необхідно розробити програму мотивації.
Функціональні обов'язки відповідального виконавця по утриманню персоналу:
проводить тренінги, розробляє програми нових тренінгів;
координує роботу з тренінговими компаніями;
визначає необхідність в навчанні та розвитку персоналу;
проводить атестації співробітників;
здійснює оцінку діяльності персоналу;
розраховує бюджети на проведення тренінгів;
забезпечує виконання планів і дотримання графіків;
розробляє систему матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу.
Основні професійні вимоги, які підприємство має пред'являти до нового співробітника:
досвід роботи не менше 1 року за даним профілем;
досвід тренерської роботи та роботи з персоналом;
організаторські здібності;
вміння працювати в команді.
Виконавцю по утриманню персоналу потрібно зробити для співробітників роботу «напруженим задоволенням». Коли людина не тільки заробляє, але й має можливість реалізовуватися. Якщо люди працюють серед однодумців, відчувають свою значущість для компанії, з такої компанії не хочеться йти. І якщо в компанії створюються відносини розуміння, підтримки, це дозволяє власнику утримувати в компанії результативних людей [25, с. 198].
Для управління плинністю кадрів на підприємстві, розроблена наступна програма управління плинністю кадрів:
Раз на рік необхідно поводити опитування...
