y">
7. У процесі «Визначення номенклатури здійснюваних видів діяльності та виробництва будівельної продукції та послуг і напрямів їх розвитку» Прийняття рішень здійснює директор на основі рекомендацій менеджера з маркетингу, погоджених з фінансовим менеджером і виробничо-технологічними службами підприємства; підготовку пропозицій здійснює служба маркетингу. Реалізацію рішення здійснюють виробничо-технологічні служби підприємства, контроль - головний інженер.
10. У процесі «Визначення цін на будівельну продукцію та послуги»
Визначення цін здійснює фінансово-економічна служба на основі рекомендацій служби маркетингу. Рекомендації виробляються спільно менеджером з маркетингу та маркетологом. Стверджує цінові прейскуранти директор. Контроль за розробкою цін здійснює фінансовий менеджер.
11. У процесі «Оцінка та вибір каналів збуту і торгових посередників»
Затвердження обраних каналів збуту і торгових посередників здійснює генеральний директор на основі результатів економічного обгрунтування (служба фінансово-економічного планування); підготовкою рекомендацій займаються служби маркетингу і продажів; виконанням рішень - відділ продажів. Контроль за реалізацією прийнятого рішення здійснює генеральний директор.
12. У процесі «Укладення договорів з Замовниками і торговими посередниками»
Затвердження договорів і контрактів на основі їх подання керівником відділу продажів; їх підготовку здійснює відділ продажів за участю служби маркетингу, фінансово-економічної та юридичної служб.
14. У процесі «Просування будівельної продукції»
Підготовку рішень і їх виконання за даними функціям здійснює служба маркетингу. Плани рекламних кампаній та інших заходів щодо просування продуктів після узгодження з бухгалтерією за поданням керівника відділу продажів стверджує директор. У їхній реалізації в разі необхідності беруть участь відповідні виробничо-технологічні підрозділи підприємства. Контроль за їх виконанням покладається на начальника служби маркетингу.
15. У процесі «Розробка стратегічних та оперативних планів маркетингу»
Директор затверджує плани маркетингу; очолює їх розробку менеджер з маркетингу; розробку планів здійснює служба маркетингу за участю всіх необхідних служб підприємства; контроль за розробкою та виконанням планів маркетингу здійснює заст. директора з комерційних питань.
16. У процесі «Розробка бюджету маркетингу»
Розробку бюджету маркетингу здійснює менеджер з маркетингу за участю бухгалтерії і всіх інших необхідних служб підприємства; директор затверджує бюджет маркетингу; контроль його реалізації здійснює генеральний директор.
17. У процесі «Підвищення кваліфікації співробітників в області маркетингу»
План підвищення кваліфікації співробітників в області маркетингу розробляє служба маркетингу при узгодженні із службами персоналу та фінасово-економічного планування. Затверджує план генеральний директор. Організовує і контролює його виконання начальник служби маркетингу.
18. У процесі «Проведення внутрішньої ревізії маркетингової діяльності на підприємстві»
Приймає рішення про проведення внутрішньої ревізії генеральний директор; внутрішню ревізію здійснює спеціально створена ним комісія; служби маркетингу і продажів, а також служба фінансово-економічного планування надають всю необхідну інформацію; контроль здійснює особа, призначена директором.
Менеджер з маркетингу:
____________________/І.Б.П./«__» __________ 200__ р.
Додаток Т
Проект процедури проведення внутрішнього аудиту
1. Призначення
Справжня документована процедура призначена для проведення внутрішніх аудитів СМЯ в підрозділах компанії «Стройінвестпроект».
. Область застосування
Вимоги даної процедури поширюються на всі підрозділи, а також на всіх посадових осіб компанії «Стройінвестпроект», які беруть участь у внутрішніх аудиту СМЯ.
. Нормативні посилання
ІСО 9000: 2005 - «Системи менеджменту якості. Основні положення та словник ».
ІСО 9001: 2008 - «Система менеджменту якості. Вимоги ».
ІСО 19011: 2002 - «Настанови щодо перевірки систем менеджменту якості та (або) охорони навколишнього середовища».
. Терміни, скорочення та...
