магається, щоб його заступники були кваліфікованими соціалістаміМенеджеру байдуже, хто працює у нього заступником, помощнікомОн домагається безвідмовного виконання й підпорядкування заступників, помощніков4. Його цікавить тільки виконання службових обов'язків, а не ставлення людей один до другуВ службі не зацікавлений, підходить до справи формальноРешая службові завдання, намагається створити хороші стосунки між працівниками в коллектіве5. Напевно, він консервативний, оскільки боїться новогоІніціатіва з боку підлеглих менеджерів не прінімаетсяСпособствует тому, щоб підлеглі працювали самостоятельно6. На критику вищого керівника зазвичай не ображається, прислухається до Нейн любить, коли його критикують, і не намагається це скритьКрітіку вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не предпрінімает7. Складається враження, що менеджер боїться відповідати за свої действіяОтветственность розподіляє між собою і підлеглими. Менеджер одноосібно приймає рішення або скасовує іх8. Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими работнікаміПодчіненние не тільки радять, але можуть давати вказівки своєму руководітелюНе допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше возражалі9. Зазвичай радиться із заступниками і нижчестоящими менеджерами, але не з рядовими подчіненниміРегулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які належить преодолетьДля виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх подчіненних10. Завжди - звертається до підлеглих чемно, доброзичливо поводженні з підлеглими часто проявляє равнодушіеПо відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубим11. У критичних ситуаціях менеджер погано справляється зі своїми обязанностяміВ критичних ситуаціях менеджер, як правило, переходить на більш жорсткі методи управленіяКрітіческіе ситуації не змінюють стилю його управленія12. Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знакомЕслі щось не знає, то не боїться цього показати й звертається за допомогою до другімОн не може діяти сам, а чекає "підштовхування" з боку, вказівок сверху13. Мабуть, він не дуже вимоглива человекОн вимогливий, але водночас і справедливими нього можна сказати, що він буває занадто суворим, прідірчівим14. Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить персоналВсегда дуже строго контролює роботу підлеглих і колективу в целомКонтролірует роботу від випадку до случаю15. Менеджеруме підтримувати дисципліну і порядокЧасто робить підлеглим зауваження, карає їхне може впливати на стан дісціпліни16. У присутності менеджера персонал весь час знаходиться в напряженііС керівником працювати інтересноПодчіненние представлені самі собі
Ключі
№ абв № абв1. АДЛ9. АДЛ2. АДЛ10. ДЛА3. ДЛА11. ЛАД4. АЛД12. АДЛ5. ЛАД13. ЛДА6. ДАЛ14. ДАЛ7. ЛДА15. ДАЛ8. ДЛА16. АДЛ
Умовні позначення:
А - авторитарний стиль;
