м, впровадження нових елементів у мотиваційну політику ФНС № 23 дозволять підвищити продуктивність праці, підвищити командний дух в колективі і прагнення поліпшити фінансові показники організації.
Збалансований підхід при виборі засобів матеріальної і нематеріальної мотивації в нашому випадку повинен орієнтуватися на посилення нематеріальної сфери мотивації.
Пропонуємо кілька способів вдосконалення системи мотивації праці державних службовців У ФНС № 23 на основі досвіду інших регіонів Росії.
В останні роки стала відроджуватися ідея «змагання» між відділами та підрозділами в державних установах. Для цього необхідно розробити Положення «Про щорічному конкурсі серед підрозділів У ФНС № 23». У даному положенні необхідно чітко прописати критерії оцінки роботи установи. У нього входить кількість надійшли звернень громадян, відсоток розглянутих і закритих справ, кількість накладених штрафів за недотримання законодавства і т.д. особливий акцент робиться на роботу з жителями міста (наприклад, відсутність скарг і нарікань серед громадян, що звертаються за послугами в У ФНС № 23).
Загалом, у Положенні мають бути прописані всі пункти і кількість балів, яка нараховується за кожний пункт. Щорічно спеціальною комісією проводиться перевірка на відповідність створеному Положення. Виставляються бали і визначаються переможці. Всі співробітники підрозділу В ФНС № 23, що зайняв 1 місце, отримують одноразову виплату, відповідну 100% окладу, ті, хто посів друге місце - 80%, третє - 60%.
Така істотна надбавка збільшує мотивацію працівників до праці. Службовці знають, на які аспекти діяльності у своїй роботі необхідно звертати особливу увагу, щоб отримати грошову премію.
Проте однієї такої мотивації недостатньо для ефективної роботи всього колективу протягом усього року.
Тому постійно підживлювати інтерес людей до роботи необхідно також і нефінансовими способами.
У цьому зв'язку, спираючись на виявлені в ході опитування несприятливі фактори професійної діяльності, стримуючі розвитку мотиваційної середовища організації, а саме професійні перевантаження і перенапруги, необхідне залучення співробітників до здорового способу життя. Наприклад, можна на базі В ФНС № 23 відкрити спортивних зал. У денний час у ньому можуть займатися діти співробітників У ФНС № 23, а у вечірні години можна надати можливість співробітникам організації займатися спортом безкоштовно після роботи. Спільні заняття фізичними вправами не тільки зміцнюють м'язи, а й сприяють підняттю життєвого тонусу і згуртованості колективу.
У деяких містах Росії поширені змагання з різних видів спорту між працівниками державних установ. Раз на рік співробітники В ФНС № 23 можуть змагатися між собою у плаванні, волейболі, тенісі, баскетболі, футболі, шахах і т.д. За участь у кожному виді змагань нараховуються бали. За 1 місце - 1 бал, за друге - 2 і так по наростаючій структурі. Перемагає підрозділ, що отримало найменшу кількість балів. Колективу установи вручається перехідний кубок, а переможцям з різних напрямків - медалі.
Дана система мотивації хороша тим, що, по-перше, керівник У ФНС № 23, при наборі співробітників на роботу, крім професійних якостей буде цікавитися і спортивними досягненнями своїх підлеглих. По-друге, досягнення в ...
