Третя причина, це брак матеріальних і духовних благ в організації, для її нормального функціонування. Якщо працівник відчуває, що його природні потреби для нормальної життєдіяльності не задовольняються належним чином, він починає відчувати напругу, і
розчарування в роботі. З цієї причини співробітник може зриватися на своїх колег. Основний дефіцит ресурсу, який найчастіше зустрічається, це гроші. Через недостач грошей, розподіл премій, підвищення зарплат, та інших матеріальних цінностей відбувається не рівномірно між співробітниками. З'являється поле для конфліктних взаємодій. І це поле з'являється не тільки для співробітників підприємства, а й для їхніх сімей. Нестійке фінансове становище, не дає співробітнику задовольняти елементарні потреби сім'ї через це людина не може самореалізуватися.
Постійний внутрішньоособистісний конфлікт відбивається на відносинах з іншими людьми в цілому, змінюється його ставлення до суспільства.
Такі люди ставати дуже нетерпимими по відношенню до інших членів суспільства, і не складає труднощів зачепити їхні почуття власної гідності.
Так як співробітник відчуває себе ображеним і приниженим, він піде на конфлікт при будь-якому зручному випадку.
Список об'єктивних причин можна ще дуже багато перелічувати, але ми хочемо відзначити декілька, які в тій чи іншій вивчені. Наприклад, це екологічні зміни середовищі існування працівника. Д. Майерс, відзначає у своїй роботі, що в особливо спекотні дні можливість бунтів, мітингів і страйків, особливо підвищена, ніж у прохолодні дні. Однак не тільки температура може впливати на стан людини. Якщо працівник щодня добирається до місця роботи у переповненому, брудному громадському транспорті, якщо він працює на підприємстві, в якому постійно шумно, всі ці фактори впливають на його настрій, і як наслідок на людей з якими він працює. Постійний стрес, як правило, призводить до постійних конфліктів з оточуючими.
Ми хочемо, відзнач інші об'єктивні причини виникнення конфліктів, які пов'язані з невідповідність структури організації та її складанням планів і завдань, такі причини включають організаційно управлінський характер. Це означає, що організації откланяется від поставлених цілей, і ставить завдання, які не відповідають її роду діяльності. Це відбувається через те, що на етапі створення організації були допущені помилки при її проектуванні роду діяльності. Складно передбачити якісь точно завдання вона буде виконувати, тому що попит на певний продукт може змінювати, і організація не була готова до цим зміни. Однак ставить завдання по досягненню цих цілей. Персонал опиняється в складній ситуації, оскільки не підготовлений до таких змін. Організаційно-управлінські конфлікти, можуть виникати і з іншої причини. Якщо керівництво ставить, нечіткі, розмиті завдання, які виявляються не зовсім зрозумілими для співробітників. Вони можуть не бачити сенсу в своїй роботі, і їх потанцював, як працівника буде падати.
Важливо враховувати в роботі організації її функціонально-організаційну зв'язок із зовнішнім середовищем. Ці зв'язки повинні якомога більше відповідати з поставленими цілями, і завданнями і відстеження їх виконання. Не виконання цієї умови призводить до неефективної роботи організації, у її упаду на ринку праці можуть виникати колізії, тое є призвести до сутичок інтересів, організації і споживачів. У кожній організації існують певні вимоги професійних умінь, навичок, особистих якостей, наприклад комунікабельність, чуйність, стресостійкість. У тому випадку якщо відбувається невідповідність цих якостей працівника з ним посадою, виникають конфлікти між ним і керівниками, з особистісно-функціональної причини.
В організації можливі такі ситуації, коли керівництво поставили хибні завдання, або прийняли помилкові рішення і в процесі вирішення цих управлінських завдань, можуть виникати конфлікти. Інша ситуація коли, працівник не виконав поставлене завдання, або виконав її неякісно, ??на цьому грунті також може виникнути конфлікт. Такі підстави для виникнення конфлікту, називають ситуативно-управлінські причинами.
Причини виникнення соціально-психологічних конфліктів, обумовлюються їх об'єктивних соціально-економічних протиріч.
Бувають такі ситуації, коли конфлікти в організації виникають з причини присутності родинних зв'язків між співробітниками, для таких організацій характерні формально-неформальні конфлікти. Будуть виникати конфлікти, наприклад, якщо директор компанії буде платити повішену зарплату, встановить гнучкий графік тільки робітникові, який припадає директору братом, другом, і т.д. Серйозні конфлікти можуть виникати між колективом і керівником, між колективом і цим працівником, між директором і його родичем.
Керів...
