исати вимоги до співробітника організації, принципи його існування в організації, можливості зростання, вимоги до розвитку певних здібностей і т.д.
Етап 2. Програмування. Мета - розробка програм, шляхів досягнення цілей кадрової роботи, конкретизованих з урахуванням умов нинішніх і можливих змін ситуації. Необхідно побудувати систему процедур і заходів щодо досягнення цілей, свого роду кадрових технологій, закріплених у документах, формах, і обов'язково з урахуванням як нинішнього стану, так і можливостей змін. Істотний параметр, який впливає на розробку таких програм, як уявлення про прийнятні інструментах та способи впливу, їх узгодження з цінностями організації.
Етап 3. Моніторинг персоналу. Мета - розробка процедур діагностики та прогнозування кадрової ситуації в організації. Необхідно виділити індикатори стану кадрового потенціалу, розробити програму постійної діагностики і механізм вироблення конкретних заходів щодо розвитку і використання знань, умінь і навичок персоналу. Доцільні оцінка ефективності кадрових програм і розробка методики їх оцінки. Для організацій, що проводять постійний моніторинг персоналу, безліч окремих програм кадрової роботи (оцінка та атестація, планування кар'єри, підтримання ефективного робочого клімату, планування тощо) включаються в єдину систему внутрішньо пов'язаних завдань, способів діагностики та впливу, способів прийняття та реалізації рішень. У цьому випадку ми можемо говорити про існування кадрової політики як інструмент управління підприємством [28. с.23]
Залежно від ступеня відкритості стосовно зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу виділяють кадрову політику відкриту і закриту. Порівняння цих двох типів кадрової політики але основним кадровим процесам ілюструє таблиці 1.4
Таблиця 1.4 Особливості реалізації кадрових процесів у відкритій і закритій кадровій політиці
Кадровий процессТіп кадрової політікіОткритаяЗакритаяНабор персоналаВисокая конкуренція на ринку труда.Дефіціта робочої сіли.Адаптація персоналаВозможность швидкого включення в конкурентні відносини, впровадження нових для організації підходів, запропонованих новічкамі.Еффектівная адаптація за рахунок інституту наставників, висока згуртованість колективу, включення в традиційні подходи.Обученіе і розвиток персоналаЧаще все проводиться в зовнішніх центрах, сприяє запозиченню нового опита.Чаще проводиться у внутрішньокорпоративних центрах, сприяє формуванню єдиного погляду, слідування загальної технології, адаптована до специфіки роботи організаціі.Продвіженіе персоналаС одного боку, можливість росту співробітника утруднена за рахунокпостійного припливу нових кадрів, а з іншого, - цілком імовірна карколомна кар'єра за рахунок високої мобільності кадров.Предпочтеніе при призначенні на вищі посади завжди віддається заслуженим співробітникам організації, проводиться планування карьери.Мотівація і стімулірованіеПредпочтеніе віддається стимулюванню праці (насамперед матеріального) .Предпочтеніе віддається мотивації (задоволення потреби в стабільності, безпеки, соціальні гарантії) .Внедреніе інноваційПостоянное інноваційне вплив з боку нових та енергійних співробітників, основний механізму новацій - є контракт, визначення відповідальності співробітника і організаціі.Інноваціонное поведінку необхідно або спеціально імітувати, або воно є результатом усвідомлення співробітників спільності своєї долі з долею підприємства.
Концепція довгостроковій, орієнтованої на майбутнє кадрової політики, що враховує всі ці аспекти управління персоналом підприємства, реалізується за допомогою кадрового планування.
Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих завдань, досягнення поставлених цілей. Кадрове планування створює умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Людей приваблюють в першу чергу ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей і гарантований високий і постійний заробіток. Одним з основних завдань планування є врахування інтересів усіх працівників організації. Слід пам'ятати, що кадрове планування тоді ефективно, коли воно інтегроване в загальний процес планування в організації.
Сутність кадрового планування полягає в тому, що його основним завданням є надання людям робочих місць у потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умо...
