(що входять до штатний склад), але тимчасово не працюючих у зв'язку з різними причинами ( відпустка, хвороба, догляд за дитиною і т.д.); це сукупність трудових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні організації, які необхідні для виконання певних функцій, досягненні цілей діяльності та перспективного розвитку.
Професійна структура персоналу організації-це співвідношення представників різних професій або спеціальностей (економістів, бухгалтерів, робітників) володіють теоретичними та практичними навичками, придбаними в результаті навчання і досвіду роботи в даній області.
Кваліфікаційна структура персоналу-співвідношення працівників різного рівня кваліфікації (ступеня профессиональ ної підготовки), необхідного для виконання певних трудових функцій. У нашій країні рівень кваліфікації робітників визначається розрядом або класом, а для фахівців - категорією, розрядом або класом. Структура персоналу організації може бути розглянута за такими ознаками.
Організаційна структура-це склад і підпорядкованість посадових осіб відповідно з організаційною структурою організації. Вона відображена в схемі організаційної структури і штатному розкладі організації.
Функціональна структура відображає функціональний розподіл праці, співвідношення від ділових груп персоналу залежно від виконуваних ними конкретних функцій управління (управління персоналом, фінансами, ремонтом і т.д.).
Соціальна структура характеризує трудовий колектив організації як сукупність груп, виділених по підлозі, віз росту, сімейним станом, рівнем освіти, рівню до ходів і т.п. Рольова структура колективу визначає склад і розподілений ня творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками.
Система роботи з персоналом-це сукупність принципів і методів управління кадрами робітників і службовців в організації.
Виділяють три групи таких методів:
) адміністративні методи: формування структури та органів управління; встановлення держзамовлень; твердження адміністративних норм і нормативів, видання наказів і розпоряджень; підбір і розстановка кадрів; розробка положень, посадових інструкцій і стандартів діяльності організації;
2) економічні методи: техніко-економічний аналіз; техніко-економічне обґрунтування; планування; матеріальне стимулювання; ціноутворення; податкова система; економічні норми і нормативи;
) соціально-психологічні методи: соціальний аналіз у колективі працівників; соціальне планування; участь працівників в управлінні; соціальний розвиток колективу; психологічний вплив на працівників (формування груп, створення нормального психологічного клімату, моральне стимулювання, розвиток у працівників ініціативи та відповідальності).
Особливість персоналу як найбільш значимого ресурсу організації в порівнянні з іншими ресурсами організації можна охарактеризувати наступним чином:
- персонал - це ресурси, здатні до постійного розвитку і вдосконалення, що відображено в понятті «соціально-економічний потенціал» персоналу, «трудовий потенціал» працівника, в теорії «людського капіталу» організації;
- це ресурси тривалого, довготривалого використання, так як трудова життя людини в організації може становити від 30 до 50 років;
- складність управління цими ресурсами в тому, що не тільки організація оцінює працівника, а й він оцінює умови і ставлення до нього організації. Відносини працівника і організації мають двосторонній характер;
- при використанні трудових ресурсів важливі і негрошові аспекти взаємодії: умови праці, мікроклімат у колективі, перспективи професійного зростання працівників;
- потрібно враховувати високий ступінь індивідуалізації угод з укладання договорів: кожен працівник унікальний і кожне робоче місце висуває свої вимоги до працівника.
Задоволення потреби організації в персоналі, раціональна розстановка та ефективне використання кадрів - основні цілі управління персоналом організації.
Промислово-виробничий персонал-це персонал lt; # justify gt; - основний персонал-робітники, переважно зайняті випуском продукції;
- допоміжний персонал-робітники, переважно зайняті в заготівельних і обслуговуючих цехах організації.
Результатом праці виробничого персоналу, є продукція у речовій формі (будівлі, автомобілі, телевізори, меблі, продукти харчування, одяг і т.п.).
Службовці, або управлінський персонал, здійснюють свою трудову діяльність у процесі управління виробництвом з переважною часткою розумової праці. Вони зайняті переробкою інформації з використанням технічних засобів упра...
