риємець, який наймає випускника навчального закладу, розраховує, що той пропрацює в даній компанії не менше 30 років і отримає від неї протягом трудового життя близько 200 млн. Йен. У свою чергу, молода людина, що надійшов на роботу у фірму, сподівається на стабільне зростання заробітку. Початковий оклад досить низький і залежить від рівня освіти, його розмір визначається на ринку праці (відмінності в рівні початкової заробітної плати між підприємствами несуттєві). Подальше зростання залежить від факторів, що діють всередині фірми. У цьому сенсі можна сказати, що в Японії немає середньої заробітної плати по промисловості або за окремою професії. Дохід працівника включає: місячне винагороду; сезонні доплати (бонуси); вихідну допомогу.
Місячне винагорода складається з постійної і змінної частин. Її постійна частина являє собою фіксовану величину, розмір якої щорічно переглядається адміністрацією самостійно або в результаті переговорів з профспілкою. Вона складається з основної заробітної плати та щомісячних доплат. У фірмах, що застосовують систему тарифно-кваліфікаційних розрядів, є таблиці по кожному укрупненому блоку робіт, наприклад, по сектору виробництва, збуту, для конторських робіт та ін., Однак відмінності між ними несуттєві. Щорічно постійний працівник отримує підвищення кваліфікаційного розряду, якщо у нього не було дисциплінарних стягнень та випадків тривалої відсутності на робочому місці. Незалежно від щорічного внутрішньофірмового підвищення зарплати тарифні таблиці майже щороку переглядаються в результаті переговорів між адміністрацією і профспілками.
Число і розмір щомісячних доплат, як постійної частини винагороди в різних компаніях неоднакові. Доплати підрозділяються на чотири основні категорії:
. Доплати за роботу. Головні різновиди їх: за специфічні професійні навички; за відсутність невиходів на роботу.
. Надбавки за умови праці. У їх число входять: надбавки за виконання важких і небезпечних робіт, а також за роботу у змінному режимі або віддаленому місці. Доплати цієї категорії призначаються тільки робочим.
. Доплати за рівень відповідальності. Багато компаній доплачують тільки за рівень відповідальності (посадова надбавка). У більшості фірм для таких виплат встановлено фіксований розмір, в інших діє вилка.
. Доплати, пов'язані з рівнем вартості життя.
Змінна частина заробітної плати включає головним чином винагороду за понаднормову роботу.
На забезпечення науково-технічного розвитку японської компанії працюють наступні елементи практики внутрішньофірмового управління ЧР:
. У великих компаніях чітко відпрацьована система підбору і розстановки персоналу. Жорстко прив'язуючи постійних працівників до фірми, служби управління ЧР отримують можливість ефективно вирішувати широке коло проблем управління ЧР. Специфічний момент - відділення процедур найму від розстановки персоналу. Поступаючи на постійну роботу, нові співробітники заздалегідь не знають, де конкретно будуть трудитися.
. Планомірно здійснюються внутріфірмові переміщення персоналу на інші робочі місця та посади (ротація). Це забезпечує мобільність ЧР всередині фірми, обмін передовим досвідом та налагодження міжособистісних комунікацій. У деяких компаніях ( Міцубісі raquo ;, Мацусіта raquo ;, Соні ) в рамках індивідуальної кар'єри встановлені правила просування по службі (наприклад, змінити не менше трьох разів місце роботи протягом 14 років) і нормативи загальної чисельності ротованою raquo ; персоналу (5% протягом року).
. Розвинена система підготовки та підвищення кваліфікації кадрів. Зокрема, цілеспрямовано активізуються системи самопідготовки на робочому місці і наставництва.
. Відмінно налагоджені системи матеріального і морального стимулювання.
Необхідною умовою ефективної роботи вважається встановлення чіткої узгодженості всіх ланок організації та зміцнення виробничої та трудової дисципліни. " Перш ніж вирішувати завдання зростання продуктивності та якості, необхідно забезпечити безперервність і стабільність виробничого процесу - зазначає один японський керівник.
Високий рівень трудової і виробничої дисципліни на японських підприємствах дозволив успішно впроваджувати прогресивні організаційні технології:
Поставки точно в строк raquo ;. Поставки деталей, матеріалів по міжцеховим і міжзаводські каналах, включаючи субпідрядників, здійснюється за розробленими картками з точністю до хвилини raquo ;. Все це вимагає високого ступеня координації дій різних служб, використання сучасних транспортних, технічних, інформаційних засобів. У результаті мінімізуються міжопераційні заділи і складські запаси на основних...
