ління складається з дев'яти кроків. Це: вироблення місії і цілей організації; оцінка та аналіз зовнішнього середовища; управлінське обстеження сильних і слабких сторін; аналіз і вибір стратегічних альтернатив; реалізація та оцінка стратегії.
С. Вутон і Т. Хорн розглядають процес стратегічного планування в контексті трьох етапів, декомпозіруются, у свою чергу, на дев'ять кроків:
) стратегічний аналіз, що складається з: аналізів зовнішнього і внутрішнього середовища і їх сукупної оцінки;
) вибір стратегічного напрямку, що включає: прогнозування; визначення місії і цілей; і виявлення стратегічних «розбіжностей» між прогнозами і цілями;
) реалізація стратегії, що передбачає: розгляд альтернативних варіантів стратегії; аналіз кожного варіанту на конкурентоспроможність, сумісність, здійснимість, ризик та інше; складання плану виконання стратегії.
А. Томпсон і Д. Стрикланд розглядають стратегічний менеджмент з точки зору вирішення п'яти задач: визначення сфери діяльності і формулювання стратегічних установок; постановка стратегічних цілей і завдань для їх виконання; формулювання стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності виробництва; реалізація стратегічного плану; оцінка результатів діяльності і зміна плану та/або методів його виконання.
Модель стратегічного процесу В. Маркової і С. Кузнєцової складається з чотирьох етапів: визначення мети; аналіз «прогалин», що включає оцінку зовнішнього і внутрішнього оточення; формулювання стратегії, з урахуванням розгляду альтернативних варіантів; реалізація стратегії на основі складання планів і бюджетів.
О. Виханский процес стратегічного управління розглядає, як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів: аналіз середовища; визначення місії і цілей; вибір і виконання стратегії, оцінка і контроль реалізації.
Зіставляючи підходи цих та інших авторів до визначення змістовної сторони стратегічного управління можна констатувати, що в основному вчені дотримуються принципів І. Ансоффа та Г. Мінцберга. Вони розглядають методологію стратегічного менеджменту, як складається з двох взаємодоповнюючих підсистем:
) управління стратегічними можливостями, що включає аналіз і вибір стратегічної позиції, або «запланована стратегія»;
) оперативне управління проблемами в реальному масштабі часу, що дозволяє фірмам реагувати на несподівані зміни або «реалізована стратегія».
Класична структурна схема формування стратегічного поведінки представлена ??малюнку 1:
Малюнок 1 - Процес формування стратегії по М. Мескон
У розробляється алгоритмі, зведемо послідовність формування стратегічного поведінки до наступних чотирьох блокам:
) «аналіз» (оцінка зовнішнього і внутрішнього оточення, визначення місії, формулювання цілей);
) «планування» (планування стратегії, постановка завдань);
) «реалізація» (розробка планів, проведення структурних змін);
) «контроль» (формування бюджетів, оперативне управління, оцінка та контроль).
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. У менеджменті під підприємницьким середовищем (малюнок 2) розуміється наявність умов та факторів, які впливають на функціонування організації і вимагають прийняття управлінських рішень, спрямованих на їх усунення, або на пристосування до них. Середу будь-якої організації прийнято розглядати як складається з двох сфер: зовнішню і внутрішню. Зовнішня Середа, у свою чергу, підрозділяється на мікросередовище (або робочу, або безпосереднього оточення, або середовище прямого впливу) і макросередовище (або загальну, або безпосереднє ділове оточення, або середу непрямого впливу). [11, с.45]
Малюнок 2 - середа організації
Під внутрішнім середовищем розуміється господарський організм фірми, що включає управлінський механізм, спрямований на оптимізацію науково-технічної та виробничо-збутової діяльності фірми. Внутрішня середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Коли мова йде про внутрішнє середовище фірми, мається на увазі глобальна структура фірми, яка охоплює всі виробничі підприємства фірми, фінансові, страхові, транспортні та інші підрозділи, що входять у фірму, незалежно від їх місця розташування і сфери діяльності. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації...
