Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка проекту щодо зниження плинності кадрів в ТОВ &Альфа Лайн&

Реферат Розробка проекту щодо зниження плинності кадрів в ТОВ &Альфа Лайн&





> Б заг - загальні втрати від браку;

Д бр/н - частка втрат від браку в осіб, які пропрацювали менше одного року;

Д тек - частка зайвого обороту, плинності в загальному обсязі руху персоналу;

До вим - коефіцієнт зміни чисельності працівників, рівний відношенню чисельності на кінець періоду до чисельності на початок періоду.

Загальна величина економічного збитку, викликаного плинністю персоналу, дорівнює сумі всіх приватних втрат.

На третьому етапі визначаються причини плинності кадрів, які можуть аналізуватися в двох аспектах:

а) підстави розірвання трудових відносин, перерахованих в КЗпП РФ;

б) визначення мотиваційної структури вибуття персоналу (реальні причини, які спонукають працівника прийняти рішення про відхід з організації) [19, с. 43].

Також на цьому етапі можливе проведення дослідження позиції менеджменту.

На четвертому етапі визначається система заходів, спрямованих на нормалізацію процесу вивільнення робочої сили, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня плинності, які відповідно підрозділяються на три групи: техніко-економічні, організаційні, соціально-психологічні.

На п'ятому етапі визначається ефект від здійснення розроблених заходів, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня плинності. При розробки програми усунення зайвої плинності необхідно провести порівняльний аналіз витрат на проведення розроблених заходів і втрат через зайвого рівня плинності.

Отже, за результатами теоретичного аналізу можна сказати, що під плинністю кадрів розуміється рух робочої сили, обумовлене незадоволеністю працівника робочим місцем або незадоволеністю організації конкретним працівником.

Плинність кадрів являє собою відношення кількості працівників, які пішли з компанії, до середньоспискової кількості працівників. Число працівників, які пішли з компанії, складається із співробітників, звільнених за власним бажанням і співробітників, звільнених з ініціативи керівника.

Коефіцієнти, що характеризують рівень плинності в окремих структурних підрозділах або групах працівників, називаються приватними коефіцієнтами плинності. Методика розрахунку приватних коефіцієнтів плинності аналогічна розрахунку загального показника.

Ставлення приватного коефіцієнта плинності до загального по підприємству називається коефіцієнтом інтенсивності плинності.

Для того щоб розрахунок плинності кадрів дав максимум інформації для прийняття управлінських рішень, необхідно накопичувати дані по плинності персоналу, що дозволяє відстежувати тенденції у змінах кадрового складу і прогнозувати ймовірність виникнення кадрових проблем.

Виділяють такі форми і види плинності кадрів: активну, пасивну, внутрішньоорганізаційну, зовнішню.

Також плинність кадрів може бути фонова, наднормативна, загальна, приватна, потенційна і фактична.

Ще одне класифікація виділяє два основні різновиди плинності кадрів: фізичну і приховану (психологічну).

Фізична плинність кадрів припускає переміщення працівників між підприємствами і галузями, коли працівники в силу різних причин звільняються і залишають організацію.

Прихована, або психологічна плинність кадрів характерна в тих випадках, коли працівники фізично не залишають організацію, але фактично перестають працювати, вимикаються з її організаційної діяльності.

На плинність кадрів можуть впливати такі групи чинників: керовані, частково керовані, некеровані.

Основними причинами плинності кадрів можуть бути: неконкурентоспроможна система оплати праці персоналу, неефективна система підбору та адаптації персоналу, незадовільні умови праці на підприємстві, відсутність підвищення кваліфікації та кар'єрного росту, погана організація праці та менеджменту в цілому в організації , проблемні відносини підлеглих з керівником, несприятливий соціально - психологічний клімат, негативний імідж і погана репутація організації.

Заходи щодо скорочення плинності кадрів поділяються на такі групи:

а) техніко-економічні;

б) організаційні;

в) виховні;

г) соціально-психологічні;

д) культурно-побутові.

Плинність кадрів може мати негативні і конструктивні наслідки, які залежать як від її кількісного розміру, так і від якісного складу звільнилися/звільнених співробіт...


Назад | сторінка 6 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз плинності кадрів
  • Реферат на тему: Дві стратегії адаптації плинності крові до потреб організму людини при м ...
  • Реферат на тему: Плинність кадрів на підприємстві та шляхи її скорочення
  • Реферат на тему: Плинність кадрів
  • Реферат на тему: Проектування інформаційної системи з обліку кадрів у відділі кадрів