юдськими ресурсами використовується інша парадигма, при якій акцент зміщується на визнання необхідності індивідуального підходу до працівника, залучення і використання кваліфікованих і висококваліфікованих кадрів, вкладень в залучення, формування і розвиток персоналу в організації. Незважаючи на наявність відмінностей між управлінням персоналом та управлінням людськими ресурсами, в даній роботі вживаються як синоніми такі словосполучення, як управління персоналом raquo ;, управління кадрами і управління людськими ресурсами і, відповідно, служба управління персоналом raquo ;, кадрова служба raquo ;, служба управління кадрами raquo ;, служба управління людськими ресурсами raquo ;. Інакше кажучи, це інші назви стосовно персоналу та управління персоналом.
Професійно-кваліфікаційна структура об'єднує представників різних професійних груп і рівнів кваліфікації. Класифікувати персонал за його місцем у професійно-кваліфікаційній структурі можна за різними підставами.
Відповідно до рекомендацій Міжнародної організації праці виділяються наступні категорії персоналу:
білі комірці - працівники, зайняті не фізичною працею: керівники, технічні фахівці та ін.;
- сині комірці - робітники різних професій і рівнів кваліфікації, зайняті переважно фізичною працею;
працівники обслуговування - кухарі, офіціанти, медичний обслуговуючий персонал, поліцейські, пожежники, прибиральники, домашня прислуга та ін. Ці працівники також зайняті переважно фізичною працею [5].
Розподіляються працівники по заняттях. За видами занять серед працівників виділяються: керівники; спеціалісти; технічний і допоміжний персонал; службовці; працівники у сфері послуг і торгівлі; фахівці у сільському господарстві; кваліфіковані робітники; оператори, збирачі машин і устаткування, машиністи; некваліфіковані робітники.
Залежно від виконуваних у трудовому процесі функцій існують такі категорії персоналу, як: основні та допоміжні робітники; інженерно-технічні працівники; службовці; молодший обслуговуючий персонал; учні; охорона. За рівнем участі в технологічному процесі серед робітників виділяють основних і допоміжних робітників, серед інженерно-технічних працівників - керівників, фахівців і технічних виконавців. Відповідно з існуванням керуючої та керованої підсистем на підприємстві виділяється управлінський і виробничий персонал. До працюючому за наймом управлінському персоналу ставляться керівники підприємства, його структурних підрозділів, менеджери, адміністратори, фахівці, службовці. Серед фахівців виділяють фахівців-інженерів, функціональних і технічних фахівців. Функціональні фахівці виконують функції, пов'язані з управлінською інформацією, інженери зайняті конструкторсько-технологічної та проектної діяльністю, технічні фахівці виконують в управлінні допоміжні функції. До виробничого персоналу ставляться робітники. Терміни виконання роботи дають можливість розрізняти постійних, тимчасових і сезонних працівників. Постійні працівники прийняті для здійснення трудової діяльності без зазначення строку її виконання, тимчасові працівники - із зазначенням певного терміну роботи, сезонні працівники - на період сезонних робіт. Якщо в якості підстави класифікації прийняти облік персоналу, то можна виділити явочний і списковий склад персоналу. Явочний склад персоналу включає всіх працівників підприємства, що з'явилися на роботу. До обліковому складу персоналу належать працівники: з'явилися працювати; перебувають у відпустці і у відрядженні; що не з'явилися на роботу через хворобу і інших причин.
За рівнем освіти персонал поділяється на працівників з вищою професійною, неповною вищою професійним, середньою професійною, початковим професійним, середнім (повним) загальним, основним загальним, початковою загальною освітою і не мають початкової загальної освіти.
В якості суб'єктів кадрової політики на підприємстві виступають: власники підприємства, керівники, служба управління персоналом, соціальна служба. Керівники вищої, середньої та нижчої ланки, інакше кажучи, керівник та заступники керівника підприємства, керівники структурних підрозділів та їх заступники, керівники підрозділів та їх заступники здійснюють управління персоналом, реалізують кадрову політику [6].
Власники та керівники підприємств визначають кадрову політику, стратегію управління персоналом, основні напрямки його стимулювання та розвитку, підготовки та підвищення кваліфікації, інші стратегічні питання розвитку персоналу. Роль керівників структурних підрозділів в управлінні персоналом різна, оскільки існує поділ підрозділів на зайнятих основною діяльністю і безпосередньо не беруть участь у здійсненні основної діяльності. Керівники структурних підрозділів, зайнятих основною діяльністю, є лінійними ...
