лежної від стратегії організації. Зайняті в організації працівники розглядаються як самостійні ресурси, за допомогою яких в залежності від їх якості і здібностей можна вирішувати різні завдання. У даному випадку стратегія кадрової політики залежить від наявних або потенційних кадрових ресурсів.
Третя концепція є синтезом двох попередніх: стратегія організації зіставляється з наявними та потенційними кадровими ресурсами, визначається її відповідність напрямками стратегії кадрової політики. У результаті такого зіставлення може бути змінена стратегія діяльності всієї організації та її кадрової політики.
Основними напрямками кадрового планування організації, виробленими на основі стратегії управління персоналом, є:
проведення маркетингової діяльності в області персоналу;
планування потреби організації в персоналі;
прогнозування створення нових робочих місць з урахуванням впровадження нових технологій;
організація залучення, відбору, оцінки та атестації кадрів, профорієнтація і трудова адаптація персоналу;
підбір і розстановка кадрів;
розробка систем стимулювання і мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею, оплати праці;
раціоналізація витрат на персонал організації;
розробка програм розвитку персоналу з метою вирішення не тільки сьогоднішніх, а й майбутніх завдань організації на основі вдосконалення систем навчання, службового просування працівників та підготовки резерву для висування на керівні посади;
організація праці і робочих місць;
розробка програм зайнятості та соціальних програм;
ефективний розподіл і використання зайнятих в організації працівників, оптимізація їх чисельності;
управління нововведеннями в кадровій роботі;
забезпечення безпеки та охорони здоров'я персоналу;
аналіз причин вивільнення персоналу і вибір найбільш раціональних його варіантів;
забезпечення високого рівня якості праці, трудового життя і результатів праці;
розробка проектів вдосконалення управління персоналом організації та оцінка соціальної та економічної ефективності. [11, C.106]
Реалізація такої кадрової політики передбачає перебудову роботи служби управління персоналом організації. Як ми вже неодноразово підкреслювали, головною метою служби управління персоналом є забезпечення організації кадрами, здатними ефективно вирішувати завдання організації в ринкових умовах, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток.
Для проведення цих заходів і підтримки ефективної роботи в подальшому необхідно удосконалити організаційну структуру самої служби управління персоналом організації. Вона повинна мати у своєму складі підрозділи, що мають на меті здійснення всіх покладених на неї функцій.
Сутність кадрового планування полягає в наданні людям робочих місць у потрібний момент часу і необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, повинні відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості.
Кадрове планування має дати відповідь на наступні питання:
Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні?
Яким чином можна залучити потрібний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціального шкоди?
Як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей?
Яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання робіт, що вимагають нової, більш високої кваліфікації, та підтримання їх знань відповідно до запитів виробництва?
Яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи?
У літературі і на практиці поняття, «кадрове планування» і «кадрова політика» часто недостатньо чітко розмежовуються. Кадрова політика як прийняття фундаментальних кадрових рішень стає плануванням цілей. У цьому сенсі кадрова політика, або планування цілей, часто прирівнюється до довгострокового стратегічного планування кадрів. Тому кадрові рішення принципового перспективного значення для організації завжди повинні ґрунтуватися на довгостроковому плануванні.
. 3 Діяльність менеджера по персоналу при здійсненні кадрового планування
Підбір і розстановка кадрів - одна з найважливіших функ...
