духовні, так і матеріальні ресурси. При плануванні, яких або організаційних заходів, завжди необхідно враховувати наявність ресурсів дозволяють здійснити задумане, з урахуванням перспектив розвитку підприємства в цілому. [21]
На сучасному етапі розвитку найважливішу роль для функціонування організації та відіграє інформація. Дуже важливим фактором підвищення ефективності управління є правильно побудована і надійно функціонуюча інформаційна система і застосовуються сучасні інформаційні технології, які забезпечують циркуляцію інформації всередині підприємства і поза ним, а також захист даних, що відносяться до комерційної таємниці. [3]
. Індивідуально-психологічні особливості особистості керівника.
Найважливішим фактором якості управління є особистість самого керівника, його здібності, соціально-психологічні особливості, рівень комунікабельності, вміння знайти з підлеглими спільну мову і організувати їх роботу. На способи роботи керівників і ефективність управління організацією впливає оцінка їх діяльності, попередній досвід роботи, ступінь і рівень мотивації керівника, а також значимість поставлених завдань. [25]
Далеко не кожна людина, може здійснювати успішну управлінську діяльність. Необхідно мати певні особистісні якості, до яких відноситися: широкий кругозір, розвинене творче і логічне мислення, організаторські здібності та ін. У числі інших важливих особистісних рис і характеристик керівника слід виділити: лідерські якості; впевненість в собі; емоційну врівноваженість; відповідальність; товариськість і незалежність та інше. [2]
. Персонал, як чинник підвищення ефективності управління організацією
Для того щоб досить ефективно управляти організацією і оптимально використовувати наявні ресурси, керівники вищої ланки, в першу чергу повинні самі пам'ятати про основні цілі організації і прагнути їх досягти, але також і координувати діяльність своїх підлеглих і направляти її на досягнення цих цілей. Оскільки люди - це основний ресурс будь-якої організації, який дозволяє формувати культуру організації, її внутрішній клімат, то без грамотного управління персоналом, немає і самої організації, її розвитку. Таким чином, саме від персоналу і грамотного управління людьми залежить ефективність роботи всього підприємства. [30]
При цьому необхідно пам'ятати, що люди, що працюють на підприємства, можуть відрізнятися один від одного самими різними параметрами. Вони можуть мати відмінності за статтю, соціальним статусом, отриманому освіти, національності, здібностям, навичок, знань і т.п. При цьому всі відмінності можуть впливати, як на поведінку окремого взятого працівника, так і всього робочого колективу. Тому управління персоналом, має грунтуватися на роботі з кожним із співробітників підприємства, що в свою чергу повинно сприяти отриманню позитивних результатів у формуванні поведінки робочого колективу. [36]
На підвищення ефективності управління організацією велике впливу чинять демографічні, соціально-психологічні, національні та інші характеристики персоналу. [20]
Таким чином, мотивований персонал виступає запорукою успішної діяльності всієї організації, що забезпечує ефективну реалізацію стратегії підприємства на сучасному ринку. Тому мотивація персоналу, залишається універсальною і у всі часи актуальною темою, не дивлячись на постійну увагу і великий наявний досвід різних теоретиків і практиків менеджменту.
А системний підхід до мотивації персоналу є обов'язковою умовою ефективного професійного управління організацією, за допомогою використання різних методів і способів стимулювання працівників до трудової активності. [26]
Як ми вже зазначали раніше, важливим завданням в управлінні організацією є пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора.
Трудове поведінку людини, його початок, спрямованість і активність визначається характером трудової мотивації, яка являє собою сукупність причин психологічного характеру. У трудовому поведінці людини є дві функціонально взаємопов'язані сторони: спонукальна і регуляционная. Спонукання забезпечує активізацію і спрямованість трудових дій, а регуляція відповідає за те, як вони формуються від початку і до кінця в конкретній ситуації. Таким чином, будь-яка форма трудового поведінки залежить від внутрішніх і зовнішніх факторів. Внутрішні чинники визначаються психологічними властивостями людини, тобто го мотивами і утворюють діспозіціонную мотивацію. Зовнішні фактори - зовнішні умови та обставини, звані стимулами і що утворюють ситуаційну трудову мотивацію. [1]
Основним фактором, який відображає результативність діяльності працівника, є їхня мотивація. В даний час не існує ...
