, Статутом райпо. Матеріальною основою членства є внесення вступного (оформлення документів) і пайового внеску. Пайовики Граховскій райпо - громадяни, які досягли 16 річного віку. Вступ до пайовики добровільне, передача пайового внеску не допускається.
Організаційно - правовою формою Граховскій райпо є споживчий кооператив.
Управлінням на рівні райпо здійснюється: загальними зборами уповноважених райпо, які є вищим органом управління, Радою райпо та Правлінням райпо. До виключної компетенції належить розгляд таких основних питань, як:
прийняття Статуту райпо, внесення до нього доповнень і змін;
визначення основних напрямів діяльності райпо;
обрання з числа пайовиків Голови та членів Ради райпо, членів ревізійної комісії, визначення чисельності складу вказаних органів, коштів на їх утримання, заслуховування звіту про їх діяльність, припинення їх повноважень;
прийняття рішень про реорганізацію та ліквідацію райпо.
Даний орган управління скликається Радою райпо в міру необхідності, але не рідше одного разу на рік. У період між загальними зборами райпо управління в райпо здійснює Рада райпо.
Основною місією Граховскій райпо є забезпечення жителів Граховський район товарами народного споживання, зокрема власного виробництва. Основними конкурентами райпо є приватні підприємці, які мають певні переваги. Одна з переваг конкурента - гнучкість ціноутворення. До інших переваг конкурентів відносяться: пільги при оподаткуванні, можливість швидко пристосовуватися до мінливих вимог ринку; прийнятний графік роботи для покупців. До недоліків роботи конкурентів відносяться: недотримання санітарних вимог, низький рівень якості обслуговування, слабка матеріально-технічна база, недостатньо широкий асортимент.
Основні види діяльності: торгівля (оптова і роздрібна), громадське харчування, заготівельна діяльність. Районне споживче товариство обслуговує 20 населених пунктів району (сіл) і районний центр.
Основні покупці продукції - населення за готівковий розрахунок.
Для обслуговування своєї діяльності райпо має свій транспорт - 13 одиниць: 12 - вантажних, 1 - легковий.
Продовольча група займає 63% у всьому товарообороті. Частка райпо в роздрібному товарообігу району складає 37%. Обсяг товарообігу за 2013 рік склав 146 297 тис. Рублів, що складає 126% до 2012 року. Реалізація товарів виробляється через мережу магазинів із загальною площею 3000 м3. 2 торгових точки знаходяться в село Грахово і забезпечують 60% всього роздрібного обороту. 27 магазинів працюють на ЕНВД. За 2013 нараховано ЕНВД 787 тис. Рублів. В цілому отримано збиток 1 130 тис. Рублів.
Оборот в громадському харчуванні здійснюється через їдальню і закусочну «Відпочинок», який за 2013 року склав 410 640 тис. рублів, що складає 113% до 2012 року. Громадське харчування працює на ЕНВД. Крім основної діяльності общепит працює із заявками з надання своїх площ для проведення свят та ювілеїв.
Заготівельний оборот за 2 013 року склав 24811 тис. рублів, що складає 120% до 2012 року. На основі заготовок сільськогосподарської сировини, зокрема м'яса і молока розвивається ковбасне виробництво і громадське харчування.
Організація здійснює свою діяльність, залучаючи позикові кошти, причому вони збільшуються. Райпо залучає позикові кошти від населення під 12% річних, залишок заборгованості складає 8 376 тис.рублей, у тому числі залучені кошти населення 4 882 тис. Рублів.
Охарактеризуємо структуру управління товариства, яка наочно представлена ??в роботі на малюнку 2 (додаток А).
Структура управління Граховскій райпо відноситься до лінійного типу. Особливістю даної структури управління є наявність комбінацій лінійних зв'язків. При лінійної організації управління розподіл посадових обов'язків здійснено таким чином, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації.
Усі повноваження - прямі (лінійні) - йдуть від вищої ланки управління до нижчого. У числі переваг лінійної організації - відповідальність, встановлені зобов'язання, чіткий розподіл обов'язків і повноважень; оперативний процес прийняття рішень, простота в розумінні і використанні, можливість підтримувати необхідну дисципліну. Цей тип управлінської структури зазвичай веде до формування стабільної і міцної організації.
Система управління побудована на принципах поєднання єдиноначальності і колегіальності, делегування повноважень органів управління органам управління відокремленого підрозділу.
Структура акумулює в собі всі основні сторони управління, н...
