атр, спорт) (+) Пам'ятні подарунки (+) Згадка успіхів (+) Одяг (+) Комплімент з приводу прогресу в справах (+ )
Чинниками, що підвищують цей рівень, були названі моральне і, в першу чергу, матеріальне стимулювання. Дійсно, в даній організації заохочення, переважно в грошовій формі, здійснювалися негласно і мали незначний розмір. Розпорядження віддавалися в основному в усній формі, а покарання - у письмовій. При цьому покарання було дуже часто публічним. При високій значущості неформальних відносин в організації адміністративні впливу такого характеру сприймалися персоналом однозначно негативно. p align="justify"> Результати опитування показали, що співробітники не бояться втратити роботу в даній організації. Виявилося, що перехід на наступну посаду або в іншу організацію є одним з основних найближчих планів співробітників всіх рівнів. p align="justify"> Велика частина співробітників, вважає, що їх праця оплачується погано, управляють ними неправильно, тому вони не бояться втратити роботу в організації. Високий рівень трудової активності говорить про готовність дану ситуацію змінити або шляхом переходу на більш високу позицію в організації, або шляхом звільнення. p align="justify"> Велика частина співробітників, вважає, що їх праця оплачується погано, управляють ними неправильно, тому вони не бояться втратити роботу в організації. Високий рівень трудової активності говорить про готовність дану ситуацію змінити або шляхом переходу на більш високу позицію в організації, або шляхом звільнення. br/>
. Організаційна поведінка працівників
У процесі проходження виробничої практики в ІП Кодаш А.П. мною розроблена анкета та проведено опитування працівників з метою вивчення: системи адаптації та навчання працівників організації; неформальних груп та міжособистісного поведінки; рівня соціально-психологічного клімату в колективі; висування в позицію лідера; визначення стилю керівництва та моделі поведінки керівника організації.
В опитуванні брали участь 17 чоловік (Додаток 5). При складанні анкети для оцінки мікроклімату колективу, рівня конфліктності працівників, стратегії конфліктної поведінки, визначення стилів керівників і лідера враховувалася думка всього персоналу організації. У результаті проведеного анкетування були отримані різноманітні результати. Анкетування було проведено серед всього персоналу організації. p align="justify"> На найбільш просте питання в даній анкеті В«Як довго триває ваше освоєння на новому місці?В», найбільшу кількість співробітників - 50% обумовлює термін до 1 місяця, 30% до 2 місяців і 20% - до 3 місяців (рис. 4)
В
Рис. 4. Результати опитування співробітників ІП Кодаш А.П. про тривалість адаптації на новому місці
Задаючи питання співробітникам В«Як довго Вам потрібна була в роботі допомогу колег?В» були отримані наступні результати (рис. 5).
В
Рис. 5. Результати опитування співробітників ІП Кодаш А.П. про необхідність допомоги колективу
Звідси ми бачимо, що 8 співробітників організації протягом місяця здатні вивчити специфіку виконуваної роботи і обходитися без допомоги колективу.
Так само в анкеті було задане питання В«Коли Ви зрозуміли, що заслуговуєте підвищення по службі?В», на який були отримані такі відповіді (рис. 6).
В
Рис. 6. Результати опитування співробітників ІП Кодаш А.П. на питання В«Коли Ви зрозуміли, що заслуговуєте підвищення по службі?В»
З малюнка можна побачити, що 5 співробітників організації реально оцінюють свої шанси в організації, так як є новачками у цій галузі і замислюються з приводу підвищення по службі по закінченню 3 місяців.
Також без уваги не залишилося питання, що стосується розвитку організації. На це питання 60% співробітників підприємства відповіли однозначно В«задоволенийВ» і по 20% не змогли відповісти й незадоволені розвитком організації. p align="justify"> На наш погляд найбільш складним питанням в анкеті був наступний В«Що У ам виявилося найбільш складним протягом періоду адаптації? В».
Розглядаючи період діяльності, за який співробітник може оволодіти професійними навичками, необхідно відзначити, що 40% з їх зробили б це за 2 місяці, 30% - за 1 місяць, 20% - за 3 місяці і 10 % не впевнені, що опанували професійними якостями.
У будь-якій організації керівнику необхідно відстежувати конфліктну ситуацію і вживати заходів щодо її усунення. У зв'язку з цим співробітникам ІП Кодаш А.П. було поставлено питання В«Чи бувають у Вас конфліктиВ», на який були отримані наступні результати: 50% респондентів визнають їх наявність; 30% стверджує, що конфліктні ситуації виникають в основному з керівником; у 10% опитаних не виникало конфліктів і 1...
