ири, а також допоміжний персонал (прибиральниці).
Головний бухгалтер відповідальний за ведення обліку та звітності, бухгалтерської документації. В обов'язки головного бухгалтера входить: ведення бухгалтерського обліку, складання звітів, участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства з метою виявлення внутрішньофірмових резервів, надання необхідної інформації керівництву для прийняття управлінських рішень.
За організацію роздрібної торгівлі відповідають безпосередньо директори магазинів. Комерційну роботу із закупівлі та реалізації товарів так само здійснюють директора.
Індивідуальний підприємець керує комерційною діяльністю підприємства.
Така структура відповідає цілям і завданням організації, а так само впливає на неї внутрішнім та зовнішнім факторам. Обрана структура підприємства виконує свої функції: вона повинна «дозволяти ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля співробітників і задовольняти потреби клієнтів і досягати цілей організації».
Аналіз підприємства «Престиж» показав, що в його структурі немає відділу кадрів. Кадровий відбір персоналу і кадрове діловодство для підприємства веде консалтингова компанія «Лідер». Розглянемо, як організовано цей процес, як відбувається оцінка та оплата праці консультантів з кадрового консалтингу.
. 2 Дослідження системи оцінки та оплати праці консультанта з кадрового консалтингу на підприємстві «Престиж». Рекомендації щодо оптимізації співпраці підприємства і консалтингової компанії
Підприємство «Престиж» передало функції з ведення кадрового діловодства консалтингової компанії «Лідер» - зовнішньому виконавцеві. Ці послуги відносяться до аутсорсингу.
Кадровий відбір також виробляє консалтингова компанія «Лідер». Ці послуги відносяться до кадрового консалтингу.
На наш погляд, так як аналізована нами компанія користується двома цими послугами, необхідно коротко розглянути, чим вони відрізняються один від одного і що їх об'єднує.
Аутсорсинг - це термін, що відбувся від англійського outsourcing- «зовнішнє джерело». Практичне значення аутсорсингу зводитися до передачі функцій внутрішніх підрозділів зовнішньому виконавцеві (компанії аутсорсеру).
Консалтинг - це допомога зовнішнього кваліфікованого консультанта або компанії спеціалізується і практикуючих у певних галузях знань. Коло питань, дозволених допомогою консалтингу, дуже великий. Його мета полягає в поліпшенні якості керівництва, підвищенні ефективності діяльності компанії в цілому і збільшенні економічної ефективності окремого співробітника або цілих структурних підрозділів.
Консалтинг та аутсорсинг є видами інтелектуальної діяльності, продаваними за винагороду; обидва вони мають договірну основу і регулюються на основі однакової нормативної бази. У цьому їх принципова подібність.
Підприємство «Престиж» веде співпрацю з консалтинговою компанією «Лідер» з моменту свого заснування. Індивідуальний підприємець при організації цього підприємства звернувся в компанію «Лідер» з метою укласти в рамках кадрового консалтингу договір на організацію кадрової служби майбутнього підприємства і на підбір персоналу.
Алгоритм дій консалтинговою компанією був приблизно такий:
аналіз консультантами організаційно-кадрової структури майбутнього підприємства і посадових функцій і співробітників;
вироблення консультантами рекомендацій щодо організації та оптимізації кадрової структури майбутнього підприємства;
розробка консультантами посадових інструкцій;
обговорення з роботодавцем вакансії. Узгодження вимог підприємця до кандидату. Виявлення основних формальних ознак, за якими ведеться пошук резюме;
проведення консультантами скринінг резюме, в ході якого вони відбирають резюме кандидатів, відповідальних заданим параметрам;
- проведення консультантами телефонних інтерв'ю з відібраними кандидатами. На цьому етапі відбувається ще один відсів здобувачів;
- проведення особистої співбесіди в консалтинговій компанії з кандидатами, успішно пройшли телефонне інтерв'ю.
- далі резюме відібраних кандидатів відправляються на розгляд керівнику підприємства «Престиж». Роботодавець відбирає найбільш цікавих кандидатів і проводить фінальна співбесіда, на якому присутній консультант консалтингової компанії. Рішення про вибір кандидата роботодавець приймає самостійно.
Крім того, в рамках пункту договору з організації кадрової служ...
