ну освіту - 192 в 2012 році. Персоналу потрібна підвищити кваліфікацію торгово-оперативним працівникам.
Керівництво ЗАТ «РусМедь» зацікавлене в якісному відборі персоналу, спираючись на його хорошу підготовку. Як видно з таблиці, рівень професійної освіти співробітників достатньо високий.
Як видно з проведеного аналіз на підприємстві знижується розмір працівників з основним загальною освітою і з початковим професійною освітою, а кількість працівників з середнім професійної та вищої освіти має тенденцію до збільшення, що є позитивною тенденцією.
Питання підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців є в даний час однієї з найактуальніших тем сучасного бізнес-освіти. Як еталон слід розробляти професіограму керівникам, фахівцям і службовцям.
Головне завдання підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів - забезпечити швидку реалізацію нових наукових, технічних, організаційних та економічних ідей у ??практику діяльності підприємства (організації, фірми). (див. таблицю 2.3.)
Таблиця 2.3
Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів
ПоказателіКолічество человек20102011201212341.Подготовка нових працівників і перепідготовка (у тому числі і навчання другим і суміщають професії) Спосіб підготовки та перепідготовки, всього індивідуальне навчання корпоративне Оплата, всього У тому числі: за свій рахунок за рахунок організаціі124 90 34 465т.р. 65 400132 102 30 508,2т.р. 58 450,2132 108 24 514,8т. р. 61 453,8Кем навчалися, всього У тому числі: фахівцями організації зовнішніми фахівцями 1. Підвищення кваліфікації Спосіб: індивідуальне навчання корпоративне Як оплачується навчання, всього за свій рахунок за рахунок організації Хто проводив навчання всього 32212 Та 35375 Та 33412 Та У тому числі: Фахівці організації Зовнішні фахівці да Так Так Джерело: Беляцкій, Н.П. Управління персоналом: Навчальний посібник Мн .: Екоперспектіва, 2011. - С.320
Підготовка нових працівників і перепідготовка з кожним роком зростає, хоча в 2011 і 2012 роках цифра стабільна - 132 людини. Оплата навчання більшою мірою проходить за рахунок організації.
Основною формою підвищення кваліфікації на підприємстві є проходження курсів з відповідних дисциплін. Так само особлива увага приділяється отриманню освіти працівниками на заочних відділеннях у вищих та середньо-спеціальних навчальних закладах.
Незважаючи на проведену програму, мале число працівників навчається в навчальних закладах. Тому необхідно проводити роботу в цьому напрямку, мотивуючи робітників на підвищення свого освітнього рівня. Тим більше що підвищення кваліфікації проводиться дуже рідко, що негативно позначається на підприємстві. в даний час відбувається впровадження нових технологій, вдосконалення торговельного обладнання, в результаті обслуговуючому персоналу необхідно підвищувати свої професійні знання).
Навчання в 2011-2012 роках пройшли 132 осіб, що на 8 осіб більше ніж у 2010 році. Витрати на навчання в 2011-2012 роках збільшилися.
Керівництво підприємства приділяє велику увагу професійній підготовці персоналу.
Плинність робочих грає велику роль в діяльності підприємства. (див., таблицю 2.4) Постійні кадри, тривалий час працюють на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються в будь нетиповою обстановці, створюють певну ділову атмосферу в колективі, активно впливаючи на продуктивність праці. Коефіцієнти постійності і стабільності кадрів відображають рівень оплати праці та задоволеність працівників умовами праці, трудовими і соціальними пільгами.
Таблиця 2.4
Рух і плинність кадрів
ПоказателіКолічество человек2010201120121234Прінято працівників, всього У тому числі: за вільним наймом за цільовим направленням: вузів коледжів (технікумів) ліцеїв (ПТУ) за направленням служби зайнятості за заявкою рекрутинговим агентствам325 280 45 18 19 3 449 403 48 20 17 10450 410 46 19 грудня 11Прінято, всього У тому числі женщін325 202450 198442 234Вибило співробітників, всього У тому числі: звільнено за порушення трудової дисципліни з них женщін117 2580 3326 3 за скороченням штатів з них жінок за власним бажанням з них жінок 4. З числа звільнених за власним бажанням, всього У тому числі: через відсутність житла відсутності дитячих установ поганих умов праці низької зарплати конфліктів причина не вказана 115 50 40 7 3 577 42 35 6 1 323 38 33 6 0 Джерело: Егошин, А.П. Мотивація трудової діяльності: Навчальний посібник.- М., 2010. - С.320
За даними таблиці видно, що на підприємстві збільшується кількість звільняються, і прийнятих працівників, що г...
