Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Структура, функції і завдання структурних підрозділів адміністрації міста Заозерного

Реферат Структура, функції і завдання структурних підрозділів адміністрації міста Заозерного





з охорони та обслуговування будівель (включаючи водіїв) - 15 осіб.

Для того щоб охарактеризувати структуру муніципальних службовців та їх професійно - кваліфікаційний рівень скористаємося рядом допоміжних матеріалів, серед яких особливо інформативними виявилися особисті справи працівників і статистика адміністрації. Отримані дані були зведені в наступну таблицю. p align="justify"> Таблиця 1 Показники, що характеризують структуру персоналу в адміністрації міста Заозерного

ПоказательЗначеніе показателяМуніціпальние должності1Должності муніципальної служби17із них: высшие0главные2ведущие4старшие10младшие0Всего: 17? мужчіни6? женщіни12 В· до 30 лет4 В· 30 - 39 років3 В· 40 - 49 лет4 В· 50 - 59 лет5 В· 60 - 65 років1 В· старше 65 лет0 В· дві вищі, аспірантура, докторантура0 В· вища образованіе12 В· середнє спеціальное5 В· загальне среднее0 В· неповне среднее0

Як видно з таблиці основна частина співробітників досить молодого віку з вищою освітою, з перевагою в колективі жінок над чоловіками.


Система найму, підбору та відбору на муніципальну службу


Прийом на роботу в адміністрацію міста Заозерного здійснюється на підставі Положення В«Про порядок заміщення вакантних посад муніципальної службиВ».

Для заміщення вакантних посад муніципальних муніципальної служби створено конкурсну комісію, яка оцінює професійні, ділові та особистісні якості кандидатів на заміщення вакантних посад.

Основними завданнями конкурсу є:

В· відбір і формування на конкурсній основі високопрофесійного кадрового складу органів місцевого самоврядування

В· вдосконалення роботи щодо добору і розстановки кадрів в органах виконавчої влади

Проведенню конкурсу передує підготовча робота. Конкурс на заміщення вакантних посад оголошується в періодичній пресі та інших засобах масової інформації не пізніше, ніж за 2 тижні до початку конкурсу. Особи, які бажають брати участь у конкурсі подають необхідні документи для участі. Після всебічного, повного і об'єктивного вивчення професійних, ділових і особистісних якостей кандидатів, конкурсна комісія приймає рішення про те, хто з кандидатів витримав конкурс. Про результати конкурсу повідомляється кандидату, витримав конкурс. Результати оформляються протоколом засідання конкурсної комісії, з додатком результатів конкурсних випробувань, які пройшов кандидат. p align="justify"> Вищевказані документи надаються Главі міста для укладення з кандидатом, що витримав конкурс, трудового договору та видання наказу про призначення його на відповідну вакантну посаду.


Кадровий резерв


Формування резерву кадрів - один з напрямків в роботі адміністрації міста Заозерного. В даний час кадровий резерв - це група керівників і фахівців, що володіють здатністю до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, що пред'являються посадою того чи іншого рангу, які піддалися відбору і минулих систематичну цільову кваліфікаційну підготовку. p align="justify"> Мета кадрового резерву - підготовка молоді для подальшої роботи у сфері муніципального управління та формування кадрового резерву органів публічної влади.

Формування кадрового резерву носить системний характер, а саме: при відборі кандидатів у резерв для конкретних посад враховуються не тільки загальні вимоги, а й професійні вимоги, яким повинен відповідати керівник відділу, а також особливості вимог до особистості кандидата , засновані на аналізі ситуації в підрозділі, і т. д.

Джерелами резерву кадрів на керівні посади є:

В· керівники апарату, дочірніх акціонерних товариств та підприємств;

В· важливі е і провідні спеціалісти;

В· фахівці, які мають відповідну освіту і позитивно зарекомендували себе у виробничій діяльності;

В· молоді фахівці, що успішно пройшли стажування.

З метою вдосконалення професійної підготовки необхідно провести аналіз ефективності програм підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації, переглянути зміст навчальних курсів і програм з метою їх більшої орієнтації на практичну спрямованість, визначаючи елементи, необхідні для підготовки державних і муніципальних службовців , крім тих які вони мають за базовою освітою.


Атестація працівників


Відповідно до постанови голови міста Заозерного від 05.07.2011 № 181 -

Назад | сторінка 6 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз організації відбору персоналу для заміщення посад муніципальної служ ...
  • Реферат на тему: Кадровий резерв на заміщення посад державної і муніципальної служби
  • Реферат на тему: Організація конкурсного заміщення вакантних посад державної цивільної служб ...
  • Реферат на тему: Процес формування кадрового резерву в органах місцевого самоврядування
  • Реферат на тему: Регламентація діяльності муніципальних службовців на прикладі організаційно ...